珠海科恩董事长何云龙期盼直销解决企业危机
2007年5月至9月，珠海科恩的双轨制模式总共只运作了4个多月，问题便出现了。“科恩的奖金拨出率在230%以上，这肯定不可能长久。”当被问到为什么知道不可能长久还要加入时，王先生告诉记者，“我们主要是盯着何云龙所说的1亿的广告补贴去的，资金链之所以这么快就断了，主要是在运作期间，何云龙根本就没有出过1分钱。”
面对崩盘的珠海科恩，曾经信心满满的王跃福选择了自动离开。
再遭失败
为了挽救珠海科恩，何云龙努力寻找着合适的操盘手。这时，原金华海经销商刘强进入了何云龙的视野，随后刘强被任命为珠海科恩公司营销总经理，负责市场。
“刘强一来，就把金华海的那一套制度照搬了过来，希望以此来挽救科恩。但是在何总不肯补贴1亿广告费的情况下，任何网与制度都起不了作用，而且还使公司的诚信度一扫而光。”一直关注科恩的杜先生说，当时他去珠海考察公司时见到了刘强，珠海国际网的奖金计划和金华海一模一样，只是每单变为了5520元。
“我问了一下企业未来的发展规划问题，刘强回答说，一要建立网上最大的电子商城;二是上市;三是山西铝业项目。山西铝业项目何云龙自己也说过。很后悔自己当时没有对这些项目进行一一的认证和考察，现在看来，刘强和何总的回答都是为了吸引投资者而编造出来的谎言。”有着多年直销经验的杜先生，很懊恼自己当初的轻信。
在双轨制期间赚了钱的网头们看到双轨制没有希望了，就开始配合刘强，鼓动经销商们实施网络平移，即把以前的双轨网转到国际网。据科恩的经销商介绍，科恩的国际网先在沈阳开始运作，一个月后进入南方地区，据说南方区的报单量比较大，但是事与愿违，科恩的国际网运作不到两个月，也崩盘了，而大网头们此时一个都联系不上了。
“湖南桃源一个县城损失都超过70万元，沈阳应该有400～500万元，受害的地方主要集中在两广、两湖、两江，还有云南、天津、上海、河南等地，涉及20多个省市，现在很多人向我们要钱，公司根本就没人来管。”湖南的投资者李先生强调，“凡是涉及到返钱的以后都不干了。”天价的产品、没有消费者、国际网5520元/单给520元的产品，承诺入5520元返8355元。这不是步金华海的后尘吗？”
科恩会员老王在双轨与国际网都有报单，通过老王的会员账号与密码，记者打开科恩的会员网站，上面详细的显示了科恩的双轨制与国际网制度，奖金拔出率超出想象。老王告诉记者，“现在账上只是有电子货币，根本无法兑现。有的地方由于还有人投资，所以部分地区可以兑现。但那都是下面的人在搞，何总根本没有出钱。”
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