安利全球总裁狄维士：改变与成功都在中国

　　德·狄维士：这个问题非常好！我认为安利的品牌运作的好，最根本的还是取决于企业的价值观。我们的事业是一个关于人的事业，公司与许多营销人员之间建立了一个非常好的沟通关系，而营销人员又与更多的消费者之间建立了很好的沟通关系。有许多人做安利事业，是因为他想与家人一起工作；也有些人是希望将来能有一份收入，等他们退休了就可以不再依赖子女。可以说安利公司就是为这些人提供实现个人理想、目标的平台，安利企业的价值观就是“为您生活添色彩”。我们成功的搭建了一个为许多人实现自己梦想、目标的平台，安利的品牌也就打响了，也就占据了一个强势的地位，但在品牌建设方面公司还是有许多工作要做的。

　　记者：曾有人戏称“有狄维士家族的地方，就有捐赠”。您具有您的父亲——理查·狄维士的“家族慈善观”，但目前有越来越多的观点认为“企业进行的慈善捐赠，在战略上要和业务有一定的联系”。据了解安利公司在公益事业中赞助款项累计约1.9亿元人民币，作为安利的领导者您怎样看待这一观点？

　　德·狄维士：我认为公司所作的慈善捐助的活动并不应该与企业的业务有什么联系，更重要的是与企业的文化、价值观联系。人们可以捐钱、捐时间、做义工用自己的聪明才智为慈善事业做贡献，无论是以上哪种方式都是发自内心的来做。而我们实际上在全球所有的市场中都是这样做的，在公司业绩成功的时候我们会做捐助，当公司在业绩上遇到挑战的时候，我们仍然会做捐助。如果要是把慈善捐助与企业的业务相联系，我认为这样目的就不纯，而且这样施与者(捐款者)不会享受到捐款的乐趣，而受帮助的人也不会得到受帮助的乐趣。同时，我们希望更多的人能够以回馈社会，投身慈善事业为快乐，也希望通过我们的行动，与许多企业能一同为慈善事业做出更多的贡献，分享企业成功的果实。我认为只有这样，社会才会有良性的发展。

　　记者：大家都评价您首先是一个非常幽默、富有激情的管理者。那您个人认为自己是一个具有怎样领导风格的人呢？

　　德·狄维士：我从来没有想过自己的“领导风格”，我非常幸运能够在安利这样的一个企业环境中长大。如果一定要说企业领导风格的话，我想应该是“鼓励”，有时候要鼓励我自己，也要鼓励我的团队一起能够做到最好。我的父亲理查·狄维士先生和温安洛先生，以前曾经有人问过他们成功的秘诀是什么？他们的回答非常简单，就是“我们要先脚踏实地的工作，不能空想未来会怎样”，他们又补充了：上班绝对不是仅仅到班上，实际他们上班是非常积极的付出时间和精力，把事业做得更好，希望别人也能够像他们一样。我想作为领导的责任也是要鼓励别人做好，不管这个人在公司中的职务是什么。当然如果我们不停地以挑战的形式鼓励大家，我想大家都会在自己的工作上做的更好，这样我们的公司也会做得更好。实际上对于安利公司来说最重要的是人，是从事安利事业的人，他们才是安利的核心。

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