天狮全球副总裁阎玉朋：影响力来自创新与卓越

　　阎玉朋：1996年成立的“天狮职业技术学院”是企业投资4个亿建立的，在当时可以说它开创了企业办学的先河。学院的教育教学彻底打破了传统高校的管理运作模式，采取了一系列提高教学质量、扩大社会声誉影响的措施，注重技能与知识相结合，教学内容充分与社会需求、企业需求接轨。到今天，已经有6批毕业生走出了校门，其中一部分学生正在积极申请本科学位，也有一些有志于与天狮合作的优秀人才已经成为我们企业未来发展中的重要的后备力量。

　　除此之外，天狮也拥有一套自己的人才培养机制。“育狮训练营”作为我们企业特有的人才培养模式，主要面对优秀的应届毕业生，为他们量身订制具有针对性的培养方案，让他们深知如何使自己满足国际化发展的需求，帮助他们更快、更有效地融入到天狮的大家庭中。应该说，无论是面向社会需求的培养还是针对企业需求的培训，我们收到的实际效果和社会效果都是非常让人满意的。

　　记者：近两年来，天狮先后与很多海外企业达成了战略联盟，企业采取这种举措的初衷是什么？实际效果如何？

　　阎玉朋：从2006年开始，天狮集团先后与美国辉瑞、法国欧莱雅、日本资生堂、韩国世信厨具、中国台湾的台塑集团等诸多一流企业达成战略合作，建立了紧密的战略伙伴关系。这样做实际上是出于双方一种“双赢”的需求：一方面，这些国际优秀企业希望借助天狮品牌的国际影响力，通过天狮的销售渠道扩大自己的产品销售；另一方面，天狮不仅能够通过这种合作解决自己产品线的丰富和扩充问题，同时还能够通过这种强强联合使自己的品牌实力得到快速增强，从而在与国际一流品牌的竞争较量中取得优势。

　　到目前为止，应该说这样一种“双赢”得到了很好的实现，而除了在市场业绩上的表现之外，更令我们感到欣慰的是，天狮由于在民族企业中首创了这种合作模式并进行了成功的运用，因此也得到了很多国家和地区领导人的高度评价。

　　记者：刚才您提到了李金元总裁创立的“六网互动”和“新超市”两种创新的营销理论和模式，它们目前在实际运营中的成效如何？

　　阎玉朋：它们为我们企业带来的收效是巨大的：在企业管理方面，“新置换理论”和“六网互动理论”指导天狮完成了公司治理模式、组织管控模式等企业内部的种种变革；在人才队伍方面，我们着重于提升员工素质，实施知识化管理，明显提高了办公效率，大大加快了市场推广速度；在物流方面，天狮逐渐形成了一套专业化的管理运作模式，在几个工业发达国家建立了生产基地，通过与优秀企业的合作完成产品的加工、质检、包装等流程，从而缩短交货期限、降低运输成本、提高竞争力；而在资源整合方面，我们提出了“新超市”理论，首次尝试将直销与零售相结合，为全球直销和零售市场的发展提出了一种全新的思路。总之，从“新置换”到“六网互动”再到“新超市”，创新理论和概念的提出，一直是天狮参与国际竞争的基础和不可丢弃的优势所在。