南方李锦记有限公司的“无形领袖”李惠森

为了推广自己的新书，李惠森在全国9大城市举行巡回签售会 图 受访者提供

　　最高级的领袖，是无形领袖，他不用自己动手，下属们会主动为他把所有事情处理得井井有条

　　这是一个有些与众不同的总裁办公室。推开门后，首先见到的是窗边的两张大按摩椅。在角落里，还有一个小型的室内模拟高尔夫。但，这里没有电脑、没有正儿八经的办公桌，只有一张小圆桌。办公室的环境似乎透露了一个信息：办公室的主人很少在这里呆。

　　事实也是如此。办公室的主人李惠森每月只来这里一两次。来了也是和同事们坐在按摩椅上，一边享受一边谈工作。

　　这个南方李锦记有限公司的“无形领袖”最近却频频“现形”。为了推广自己的新书《思利及人的力量》，从9月22日开始，他连续在北京、上海、广州、沈阳等全国九大城市举行巡回签售会。这对他来说是前所未有的苦差事。

　　他说自己现在有些“不爽”。从早上七点开会，一直到下午四点半。接下来还有另一个会，还有晚上和员工的聚餐，整天安排得满满的。这可不是他工作的常态，也不是他喜欢的生活状态。

　　一觉睡到自然醒，然后在高尔夫球场上自由地挥杆，那才是他正常的状态。在高尔夫球场上，73杆，这可不是很多企业领导者能达到的水平；轻松自由的生活，企业却仍在有序地发展，每年以两位数的百分比在增长，更是大多数企业领导者所向往而不及的境界。今年蝉联“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”的李惠森，却在轻松的生活中做到这一切。
 

“自动波”模式

　　很多企业的领袖每天都得面对排得满满的工作表，在一次次会议和签字中忙碌，从日出到日落，是工作的常态。但在李惠森的公司，却很难看到他的影子，他把这归功于自己归纳出的一套领导和管理模式。

　　对于领导者来说，自己强有力的控制远不如创造一个适合员工发挥的机制来得有效。新制度学派经济学家T.W.舒尔茨就曾表示，我们现在正处于有利于人的经济价值提高的长期变动之中。这时候，如何设计出提高人的经济价值的制度就成为聪明的领导者所考虑的问题。

　　赋予员工充分的自由和权利，权利产生责任，责任会让他们增强对企业的信任度和自身前景的信心。这样一来，员工会更加地努力，领导者就能变得更轻松。这正是李惠森所追求的境界。

　　12岁开始在美国求学，李惠森自称“中文只有小学六年级水平”。但这并不妨碍他对中国传统文化的推崇。在国外学习的时候，他发现很多地方都在研究中国的《孙子兵法》和《道德经》，把其中的战略部署和处世之道应用到企业管理之中。他也开始这么做了。

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