南方李锦记有限公司的“无形领袖”李惠森

　　在学习《道德经》中，李惠森看到一个说法：领袖可以分为四种。最低级的领袖，员工都憎恨他；第三级的领袖，员工们都惧怕他；第二级领袖是自然领袖，他很有魅力，人们愿意追随他。最高级的领袖，则是无形领袖，他不用自己动手，下属们会主动为他把所有事情处理得井井有条。

　　有人说，科技的进步是由懒惰的人推动的。正因为人有惰性，才会想着去发明一些让自己更方便的新东西。管理也是如此。不用自己动手却能让一切井井有条，这让性格“有点懒”的李惠森感觉很爽，“这应该是我期望的那种领导方式。”他开始思考，“怎样才能让优秀人才尽心尽力、自动自觉地持续地为企业服务？”

　　“自动波”，本是香港人对不用手动换挡汽车的俗称，被李惠森借用过来，专指他从1997年以来不断探索、推行的领导模式。教练的心态和技巧、高度信任的氛围、选对人才、充分授权、高效的团队和共同目标，是该领导模式的六个因素。如同一条流水线，只有各个环节做好了，整体才会运转自如。这时，管理者只要看着这条流水线自如地运转。

　　翻开中国民营企业史，可以发现很多企业在做到一定规模时，应变能力会越来越差，创新力度和发展效率会大大降低。李惠森认为，这是因为领导者不敢放权，总想着事必躬亲。这导致领导者自己很疲惫，员工也感觉到不被信任。“要使企业持续经营，只有一个方法：让各个层面的管理者，都能替老板做决定。领导者一定要认识到，要做百年企业，一定有更多的同事与你一样强，甚至比你强。信任，充分授权，正是让人才爽的重要基础。”

　　“思利及人的力量”

　　“你今天爽吗？”这是南方李锦记员工中出现频率最高的一句话。在各种形式的会议上，李惠森都不忘问问员工们“感觉爽不爽”，并把这当成一个管理指标。

　　“关注爽指数，就是关注员工的心理状况，如果一个人的爽指数下降，一定是在哪方面出了什么问题，领导者就要注意。”李惠森说。

　　关心、体恤员工的领导者不少，但像李惠森一样，把这个总结成一套理论的并不多。在他看来，“思利及人”就是让大家一起“爽”的关键所在。在这个人才迅速流动的时代，南方李锦记的员工流动率不超过3%。

　　为了阐述这套理论，在同事们的一再要求下，他写了一本书《思利及人的力量》，将自己为人处世、经营管理的探索、经验与感悟，以讲故事的形式、分享的口吻总结出来。并在层出不穷的成功学书籍中脱颖而出。现在，这本书在全国持续热销。

　　“没有见过比他更轻松、更信任员工的老板。”其下属员工说到。该员工来南方工作已经超过六年，之前在好几家公司做过，在他看来，很多企业的老板“管得太严，好像把员工当作贼”，李惠森则会“放手让员工去做”。

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