南方李锦记有限公司的“无形领袖”李惠森

　　这一放手，便放出一片新天地。李惠森发现，自己不用再疲于奔命，不用再担心自己的身体扛不住了。去年世界杯期间，他正在德国参加一个CEO会议，别的CEO在开会之外，都忙于遥控自己的企业，李惠森却是悠哉地到现场看了八场比赛。现在，他的身影更多地出现在高尔夫球场上、出现在滑雪赛道上。

　　与此同时，他的企业却跟他在滑雪赛道上的身影一样高速前进。如今，南方李锦记在全国已经有32家分公司、3000多家专卖店。

　　在知名人力资源咨询机构美国翰威特公司每年举办的年度“最佳雇主”名单中，南方李锦记有限公司蝉联了“2007/2005亚洲最佳雇主”和“2007/2005中国最佳雇主”。公司的“无限极”品牌也入选了世界品牌实验室颁布的“中国500最具价值品牌”，名列第62位。
富过了三代

　　毫无疑问，南方李锦记发展到今天，李惠森在背后起到重要的作用。而李惠森能发展到今天，李锦记家族的力量在背后也起到重要的作用。

　　李锦记由李惠森的曾祖父李锦裳于1888年创立，经过119年的风吹雨打，从原来一个生产蚝油的小作坊，发展成为一个产品远销80多个国家和地区的酱料王国。到了李惠森这一代，已经是第四代。

　　据称，在17种语言里有“富不过三代”这句话。这句话也揭示了自由市场的一个规律：财富是人创造出来的。有企业家精神的人积累了财富，但他们的后代未必也具有创业者的精神，怎样有效利用家族积累的资源，这是每个家族企业都面临的问题。

　　因此，除了企业的事务外，李惠森还肩负部分为家族培养下一代的任务。“最大任务是家族怎么延续下去，企业只是家族的一部分。”为此，李锦记的家族委员会——由李惠森的父母和五个兄弟姐妹组成——每隔三个月就开一次四天的会议。这个会议不谈经营，主要讨论家族“宪法”、家族价值观，以及下一代的培训。

　　李惠森认为，家族公司有四个角色：家族成员、股东、董事和管理层。许多家族公司最大的问题是：家族成员没有正确区分这四个角色。家族成员每天都在饭桌上召开家族公司董事会，因为他们既是股东，又是公司董事，甚至包揽管理者的角色。李锦记的家族委员会不一样，它领导李锦记集团、家族办公室和家族基金。家族委员会的核心成员，并没有完全进入董事会。“我们未来的规划是派家族的精英分子进入董事局去影响、保持家族控股，管理方面却要请市场上最棒的精英。”

　　在李锦记集团的家族“宪法”中规定，第五代要进入企业必须先到其他公司锻炼，再经过与家族外成员一样的平等竞争、择优录用的程序后才能进入集团。实际上，家族的第四代领导人李惠森也有过同样的经历。

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