安利（中国）郑李锦芬“最佳商业领袖奖”

　　然而让世人彻底为之叹服、并注定将载入安利发展史乃至整个中国直销业发展进程的大手笔之作，还要数她在应对上世纪九十年代末那场“横空浩劫”时所表现出的非凡魄力和卓越智慧。

　　1998年4月，鉴于非法传销活动的泛滥给社会造成的极为恶劣的影响，中国政府毅然决定禁止在大陆进行任何形式的传销活动。禁令一出，“林木逢祸、池鱼受秧”。一夜之间，安利在内地30多个城市的上千名员工同时面临失业的威胁；在纽约证券交易所，与中国业务有关的安利亚太区有限公司的股票应声缩水20%.....四起的谣言导致民心浮动，许多人借此浑水，利用安利退货保障制度的漏洞，捧着用完了的产品空瓶纷纷要求退货。危机关头，郑李锦芬挺身而出，一面积极安抚公司各级员工保持镇静，一面四处奔走、上下串联，争取舆论支持、寻思应变之策。经过无数个难眠之夜地苦心思索，她开创性地提出了创立安利自己的直销店铺的大胆设想——安利公司成立41年来，一直以无店铺经营模式享誉世界，并一路攻城掠地，从未作过“妥协”。

　　 后来的一切人所共知：1998年7月，传销禁令出台3个月之后，当其他国际直销公司相继从中国的直销舞台黯然离场时，安利（中国）却成为首家获得国务院批准的以“店铺销售加雇佣推销员”模式转型经营的公司。尽管在这风云激荡的春夏之交，安利（中国）每个月的损失都在千万元以上、当年销售额更是较上一年度减少10余亿元，但是经受这场风波洗礼的“巨人”，很快摆脱了阵痛的困扰，以更加昂扬的姿态成为中国直销界的绝对领跑者。在此方面，她的引路人——郑李锦芬，可谓功不可没。

　　在她执掌安利（中国）的15年里，安利公司根据中国直销环境的变化，先后经历了五次停业六次整改，逐步完善本土化策略，成功将品牌形象深植人心。

    谈到自己的成功经历，郑李锦芬总不忘感谢一个人，那就是她的母亲。上一辈人乐观豁达的性格、身处逆境而斗志弥坚的情怀，深深感染了年幼的锦芬，培养了她乐观、稳重、坚韧的品质。这些继承下来的宝贵财富，帮助她在后来的事业中始终能“处事不乱、处变不惊”，屡屡化险为夷。

　　 年过半百的郑李锦芬非常懂得自我价值的展示，在她的脸上丝毫看不出岁月的痕迹；她的着装总是时尚高雅，谈吐得体亲善，贵为一司之长，却能勤勉律己、从善如流。不论工作多么繁忙，她都会每个月给员工写一封信，以女性独有的细心让员工感受企业的关怀。正是这种强烈的个人魅力，吸引着一批批慕名前来的创业新人最终选择了直销、选择了安利，并为之唏嘘奋斗，同甘苦、共成败。