如新姜惠琳：用沟通为如新建立必胜的共识
培养伙伴成为优秀领导者是公司责无旁贷的工作，也唯有将领导权交回到高阶伙伴的手上，公司业绩才能稳健成长。
如新集团台湾分公司新任总裁姜惠琳自今年八月初一上任就忙翻了，一方面要不断南北奔波，安排一次又一次与组织领袖的会面行程；另方面，则与集团老同事们密集开会，其间甚至还安排了一次韩国取经行程。 这一切密集的、忙碌的活动，除了展现了姜惠琳使命必达的企图
姜惠琳虽然在如新集团拥有15年的资历，被借将到星、马、文莱分公司之前，在集团内也曾经担任过华茂生技总经理。此次因为她在星、马、文莱市场的优异表现，而接下如新集团台湾分公司总裁棒子，可说是顺理成章。不过，还是有很多人想要知道，姜惠琳到底有什么过人的本事，能够一路使命必达、稳步晋升？
不服输 心无旁骛
在11月初的一次专访中，姜惠琳简单分享了她在职场上的几个基本信念，而这些信念，很可能就是她屡屡能够脱颖而出的条件：
有一份不服输的客家硬颈精神：姜惠琳出身新竹北埔客家家族，家族中曾出过一位知名抗日英雄姜绍祖。姜惠琳认为，客家家族传统的硬颈精神，给予她在生活与事业态度上面很大的影响，用一个比较现代的语言来说，就是培养出一种不服输的性格。
心无旁骛的态度：不论在任何阶段，特别是进入如新集团襄赞集团经营之后，姜惠琳一直本着“不担心个人、不考虑个人”的态度执行任务，她认为，有了这种无我的态度之后，一个人就可以更加的专注于任务的完成，否则，在任务中如果有了任何私人因素，往往就会很多杂念，再简单的任务都会变得很难达成。
经验是无价的宝藏：从最早担任广告公司AE，到如新草创一天亲自接一百多通电话的业务主管工作，姜惠琳能够把经验内化累积，于是她的经验就成为一连串无价的宝藏。例如，过去担任AE的时候，从日本电通上司笕金芳身上学习到的“带人的重点在于启发他人”，就成为很多时候建立团队共识、启动团体力量的重要金钥。而当年有机会一天接上百通电话，则使她不只了解第一线直销商的心态、需求，更有缘与直销商建立革命感情。
语言能力：姜惠琳大学学的是日语，这一项能力使她有机会一毕业就进入外商公司服务，除了种下国际观的种子外，也让她有机会跟随老一辈的日本企业家学习。
她表示，在台湾电通(日商广告)公司担任AE，跟老一辈的日本企业家学到了现代年轻人很少有机会学得到的带人哲学：“带人，一定要用心去启发他。而要启发他人，第一步则要先学会站在他人的立场去思考。”
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