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尽管这种现场说法的效果不错，却流于片面，并且不能长期使用。企业文化的确立，重要的是在企业前期积淀的基础上，结合各个时期的市场环境和社会背景，通过层层锤炼，形成系统化的企业文化体系，同时还要形成企业差异化的竞争优势，这样才能塑造出企业的灵魂。而一旦企业文化经过锤炼形成企业文化体系后，将发挥巨大的能量。如果说愿景是感召，企业文化能带来时时刻刻的感染，这比愿景的感召更为直接和有力。
不过，无论是愿景的感召还是文化的感染，毕竟都不能变成现实的利益。要变成现实的利益，天狮目前最大的驱动，则是“直销+超市”的新战略。天狮与全球著名咨询公司罗兰·贝格操刀制定的新战略，无论是对于直销模式还是传统零售模式，都带有一些颠覆性的突破。白萍认为，这个新战略一旦实现，无论是对于企业还是对于每个员工和业务人员，都可以带来极大的实际回报。下一步的任务，就是要让每一个人明白，新战略不但对于公司，而且对于每个天狮人的切身利益都息息相关；不但要让他们明白息息相关，还要让他们明白是怎样的息息相关。只有让大家明白了这种息息相关的内在因素，天狮所造的大场才能真正吸引人才，留住人才。
造员工“小场”
在给天狮造“大场”的同时，还要给每个人造好发展的“小场”。白萍在给员工造“小场”的时候，除了薪酬等利益回报外，更强调的是员工的培训和职业发展规划等人才发展计划。
白萍认为，天狮目前处于高速发展阶段，外环境也在快速变化。人才进来了，没有良好的培训，不但可能很快掉队，也会落后于环境的变化。除了内部的培训以外，天狮还与众多培训机构合作，建立起了良好的培训机制，甚至不定期地委派一些人员出国接受培训。而在白萍所在的部门，甚至会把所获得的部门奖金拿出来，让员工去接受各种资格师认证的培训。
在工作中接受培训也是天狮培训员工的重要手段。天狮建立了轮岗制度，让员工到不同岗位进行锻炼。白萍认为，人才要实现专业化，也要实现工作技能的多样化。通过轮岗，一方面使员工切身感受到与相关部门的工作性质和工作流程，另一方面，还能让员工在其它岗位得到培训，实现员工的多元发展。
