天狮全球人力资源总裁谈“造场”之道(三)

    长期往来于各大直销企业企业之间，我对这种情况已经颇为习惯，甚至习惯到见面时都不想提起“这个妹妹哪里见过”的话题。此前在别的直销企业，也曾遇到过不少天狮的旧臣。

    铁打的营盘流水的兵。怎样吸引人才和留住人才，一直是人力资源管理永恒的话题。但这个话题对于目前的直销企业来说，却是目前最为严峻的话题之一，甚至有点残酷的味道。尽管眼前行业环境并不非常理想，

    由于对外资直销企业的普遍看好，作为民营企业的天狮集团来说，怎样吸引人才和留住人才，一直在考验着天狮。而前两年一度炒得沸沸扬扬的天狮高管集体哗变事件，甚至还使业界对天狮的人力资源管理能力抱有怀疑的态度。

    而与国内直销企业不同的是，天狮的另一个考验，不但要面临本土人才的竞争问题，还要面临怎样处理好146个国家分支机构的人力资源管理问题。

    在直销行业，吸引人才和留住人才之道，利益驱动好像成为了行规。近几年常常接到一些直销企业的吸引人才的政策，薪酬激励、销售业绩“点数”提成、股权激励几乎成了部分企业的“三大法宝”。但目前一个普遍的共识是，这三大法宝的法力却越来越显苍白。

    由于中国直销职业经理人市场的严重失衡，已经成为阻碍中国直销发展的瓶颈，甚至成为了中国直销市场长期得不到规范的重要因素。另一方面，中国直销企业也正在实施走出去的战略，对国际市场的人力资源管理也成为了这类企业面临的重要课题。怎样加强对直销企业的人力资源管理，怎样建立国际市场的人力资源管理机制，怎样更好地吸引人才和留住人才，天狮的“造场”之道无疑能提供一定的借鉴。