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白萍计划把天狮这十多年沉淀下来的东西好好梳理出来，经过提炼后汇集成册，一本名为《光辉岁月》的企业文化书籍正在策划当中，并试图让天狮的文化形成系统化，把天狮的企业文化变成看得见摸得着的东西。因为只有文化的感染，才能让员工时时刻刻真实感受到天狮“大场”的存在。
不过，无论是愿景的感召还是文化的感染，毕竟都不能变成现实的利益。要变成现实的利益，天狮目
造员工“小场”
在给天狮造“大场”的同时，还要给每个人造好发展的“小场”。白萍在给员工造“小场”的时候，除了薪酬等利益回报外，更强调的是员工的培训和职业发展规划等人才发展计划。
白萍认为，天狮目前处于高速发展阶段，外环境也在快速变化。人才进来了，没有良好的培训，不但可能很快掉队，也会落后于环境的变化。除了内部的培训以外，天狮还与众多培训机构合作，建立起了良好的培训机制，甚至不定期地委派一些人员出国接受培训。而在白萍所在的部门，甚至会把所获得的部门奖金拿出来，让员工去接受各种资格师认证的培训。
在工作中接受培训也是天狮培训员工的重要手段。天狮建立了轮岗制度，让员工到不同岗位进行锻炼。白萍认为，人才要实现专业化，也要实现工作技能的多样化。通过轮岗，一方面使员工切身感受到与相关部门的工作性质和工作流程，另一方面，还能让员工在其它岗位得到培训，实现员工的多元发展。
协助每个员工制定职业发展规划，则是天狮人力资源管理的重要工作。白萍认为，企业有发展规划，既有远期发展战略目标，也有各个阶段的发展战术。员工也需要自己的职业发展规划。天狮通过与一些咨询机构合作，正在不断完善员工的职业发展规划机制。
在近半天的对话中，白萍还就天狮全球人力资源管理问题谈到了很多。白萍认为，要想吸引人才，留住人才，最重要的是也要给员工造好个人发展的“小场”，“小场”建好了，会形成强大的吸纳效果，里面的人才舍不得走，外面的人才会渴望进来。更何况，这个小场外面，还有天狮更大的“大场”呢？
