婴儿潮的英雄 感悟康宝莱CEO迈克尔·约翰逊

    Michel O.Johnson属于婴儿潮(baby boomers)一代，这批出生于1946年到1964年间的人们正逐步进入他们的黄金年华。他们曾深刻改变了我们的世界，并在继续施加他们的影响，虽然，他们已年届花甲。

    迈克尔·约翰逊就是其中一员，他曾经是迪斯尼公司的高层，在迪斯尼的17年里，他帮助迪斯尼成为全球家庭影音娱乐发行的龙头老大，领先同业长达15年之久，也神奇地创造超过10亿美元

    但在离开迪斯尼数年之后，迈克尔已不愿再提起过去的辉煌，“现在的迪斯尼对我而言，仅仅是一个主题公园而已”。

    美国著名作家斯科特·菲兹杰拉德认为，在美国人的生活中，不会有第二次创业的经历。但他显然没有预料到迈克尔会在功成名就之后去接手一个烂摊子，并成功地扭转败局，开创属于他自己的“大局面”。

    “我答应出任康宝莱的CEO，可能是因为这是我能担任CEO的最佳机会。”在迪斯尼管理体系中再难有突破的迈克尔认为，与其继续原有的生活，不如接受这次挑战。

    康宝莱创始人马克·休斯因酗酒而英年早逝，随后公司经历了一系列的震荡，连最资深的经销商都承认，那几年“公司管理层一无建树”，产品线缺乏持续更新，公司支持系统也运转不佳。

    商业史上不乏反败为胜的经典案例，如克莱斯勒、日产、爱立信等，这些成功要么是源于对财务的控制，要么是对公司整体结构和战略目标的全新调整。我们也曾天真的认为，迈克尔带领康宝莱在短短数年的时间实现30亿美元的销售额的方法不外乎上述两种途径。

    但迈克尔似乎并没有动大手术，他认为自己在康宝莱是一个重新学习、重新认识商业价值观的过程，“我的商业认识已经不像年轻时那样天真了，我曾经以为自己是来拯救康宝莱的，却最终被康宝莱彻底征服了。”

    从幕后的运作者到舞台的明星，迈克尔显然已经习惯了这如雷的欢呼声，也陶醉在这种美妙的感觉里。在不参加铁人赛事时，他已经成了康宝莱健康生活方式的最佳代言人。

    人不能改变年龄，但岁月可以让一个人改变很多。迈克尔·约翰逊在过去的五年间，从一个并不习惯于抛头露面的管理层转变成一个公司的形象大使，能够纯熟地在舞台上展示自己的魅力。

    不过，迈克尔仍然显得有些拘谨，当他的搭档Greg穿着唐装在台上载歌载舞时，他还是更喜欢在一旁欣赏。