安利法律部总监罗秀好:成功传承美知识产权文化，建完整防御系统

　　
　　罗：据我了解，目前国内民营企业对知识产权的认识和运用确实不够，专业人才也是比较缺乏。我认为国内企业首先需要企业领导层的重视，肯投入，建立知识产权系统化的管理。首先是需要给产品商标一个名称，起个好名，有时，甚至出现过反复修改了30次的名字也都已经被别人注册了。所以，起商标名字应该有显著性、可注册性，先把名字注册了，这才保证产品的合法性和可发展的空间。假若你没有为产品注册，在产品面市若干年后，你发现自己的名字商标已经被注册了，那么，到了这个时候，你的产品就变成违法的了，这就非常的被动。
　　
　　还有，在注册了第一个品牌商标之后，企业还要注意品牌的横向发展，当然不可能是45个类别都注册，企业要根据未来发展方向有计划进行横向注册。
　　
　　而在安利远未进入中国之前的1985、1986年，安利就已经在中国进行商标注册工作了，“三军未动，粮草先行啊”，规范自己等于保护了自己。
　　
　　知识产权保护意识成员工素质
　　
　　记者：我想，企业每位员工对企业形象多少都会有影响，那你们怎么培养每位员工这方面的工作素质？
　　
　　罗：知识产权与智力成果息息相关，各个部门的同事在日常工作都不可避免地或多或少地涉及到知识产权，法律部会针对同事们在工作中可能涉及的知识产权问题提供专题培训，普及知识产权常识。同时，我们在工作分工中又会有很密切的协作，比如，我们的市场部在设计广告语时，他们最后会给我们法律部审核，我们会根据广告法来看哪些字眼是不能用的，需要怎样来改。
　　
　　我从1994年进入安利，我就感觉到安利高层不是把法律部当作一个“摆设”，上级会很尊重我们的专业意见，而实际上，公司的上上下下已经在日常工作中形成了保护品牌，保护公司形象的行为习惯。