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很多经销商担心公司平台的稳定性，这无可厚非。毕竟我们中国是泱泱大国，加上人上百种，形形色色，想法多，事儿也多。之前，由于市面上无数小公司充斥市场，加上的确有很多人受到过伤害，产生“一日被蛇咬，十年怕草绳”的结果可以理解。
那么，日晖到底能做多久，值得我们坚持到底吗？
（备注：以下是直销中国网特约撰稿人、著名作家张晴采访日晖
熊和平先生为日晖国际全球总裁，中国直销界传奇人物之一，中国本土直销培训大师之一，2004年首届亚太直销系统华人50位卓越领导人之榜首。自大学神圣的讲台进入直销风雨12年，率领百万团队，主训过200余场成功潜能系统培训，打造出上千位百万富翁。现为日晖中国大陆市场第一人。
关于日晖公司的问答：
张晴：您好熊老师，请您在百忙中回答我几个问题，有的问题可能比较尖锐，谢谢您！很多人都说日晖没有一点名气，请问您为什么选择这样一家大家都不知道的公司？
熊和平：日晖是中国十大外资转型直销企业，名气已经很大了。
张晴：作为一个中国人，就应该选择内资公司，许多人都认为，如果选择外国公司，就是不爱国的表现，请问您怎么看待这个问题？
熊和平：中国进入WTO，是开放的经济，企业无国界。
张晴：选择日晖一年多，您最大的感触是什么？
熊和平：日晖知道怎么做直销。
张晴：目前直销公司的开盘与崩盘，成为中国直销业十分壮观的一道风景，您认为日晖的寿命有多长？
熊和平：这些公司乘中国直销开放之机，在进行炒作，没有长线思想，日晖是很认真的在做直销，按照日晖公司的战略格局，我们至少可以在全世界做60年。
张晴：60年？您是怎么算出来的，依据是什么？能否简单透露一下日晖的战略格局？
熊和平：安利快60年了。日晖的战略格局是：以中国人才支撑国际市场，以国际资源激活中国市场。
张晴：听说由您创始的日晖121国际系统，在一年多的时间里，打造出了3位千万富翁和100多位百万富翁，请问这是真的，还是在肆意炒作？
熊和平：这是成绩！
张晴：既然121系统如此厉害，能否谈谈121系统的不败内涵？
熊和平：121是一个简单的数字，是最简单的格局。我们都知道在军队里的新兵训练营，新人喊得最多的就是“1—2—1”这几个简单与重复的数字。这是从数字上揭示“1—2—1”的内涵。又打一个比方，电信局的查询有“121”台，好比“气象预报”，能够通过简单的词组，预报未来的动向与格局，什么时候打雷、什么时候下雨，一个系统的核心在于他知道什么时候该做什么样的事情，从思想与运作上整齐、协调、一致。还有2005年12月1日《中华人民共和国直销管理条例》正式实施，这是中国直销迎来春天的日子，这样一个121，是谁也没有想到的，它是太多偶然中的必然，仿佛冥冥之中自有定数。日晖121国际系统与其他直销系统最大的不同之处，就在于我们作为带领过中国最大的直销网络团队的系统，拥有一大批曾经和已经成功的团队领导人，我们强调的是“成功复制成功”。
