杨国晋:从“榨油机”到“加油站”

　　杨国晋：对公司来说，意味着我们长期坚持落实企业文化——以“思利及人”和“自动波”为核心的企业文化初见成效，也被社会各界充分认可。我们未来将更加一如既往地坚持实践企业文化。

　　对于员工来说，获得这两个奖项是全体公司同事共同努力的结果，也证明了公司为每一位同事提供了良好的工作氛围和工作环境，我们还将继续保持这种氛围和环境。

　　对于顾客来说，意味着公司有一群高敬业度的员工在服

　　对于广大经销商来说，意味着今天南方李锦记打造了一个优秀的事业平台，意味着南方李锦记是一个值得信赖的长久的合作伙伴，每一个人都可以在这个长久、稳健发展的平台上实现个人价值、追求梦想。

记者：在这两个奖项的基础上，南方李锦记未来有什么发展大计么？

　　杨国晋：今年是我们进入二五计划的第三个年头，我们将继续发扬我们企业文化的优势和科研及产品优势，积极进取，早日达成集团第二个使命，将中国优秀养生文化传播到全世界。

　　编后记
　　著名的社会学家马斯洛的需求理论中提到，人有五大需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。而要想做到最佳雇主，必须努力满足人最高的两个层次需求。过去很多企业在对待人才上一直充当着“榨油机”的角色，不尊重人才，压榨人才，人才在这种企业中也就纯粹沦为工具的角色，更不用提什么个人发展空间、个人职业规划了，最后导致人才流失的窘况。

　　而随着新经济时代的来临，市场竞争的日趋白热化，越来越多的企业意识到，市场竞争无疑就是一场人才竞争，胜负归根结底决定于企业的专业水平、良好的职业操守、愿意与公司共同承担责任的人才的多寡。这就注定企业必须成为人才实现个人价值、共同达成公司愿景的平台，成为一个为员工提供充分的发展空间和学习空间的“加油站”。

　　我们希望更多的企业从“榨油机”转变为“加油站”，成为让员工实现自我价值的舞台。