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在中国，职业经理人通常处于弱势群体，往往陷入两难境地：做大了不行，做不大也不行。做大了，生怕功高盖主，老板把你干掉；做不大，证明没能力，老板把你甩掉……
有些厌倦猫鼠游戏的职业经理人吃了秤砣：以后只做老板，不再做职业经理人……
职业经理人同平常人一样，都需要呵护关爱，而不是打击报复……
陈东方：一段
经历一段情，一路辛酸一路歌
职业经理人和老板作为既矛盾又统一的独立个体，分分合合，聚散无常，就仿若今天闪婚，明天分手，视昨日之海誓山盟为儿戏，为何频频出现这种局面呢？是职业经理人问题，亦或是老板的原因？还是双方都有问题？为此本刊特采访了经历丰富的原著名职业经理人陈东方先生（下文简称“陈”），请他谈谈自己多年来从事职业经理人的一些感受和体悟。
职业经理人很难
中直：陈老师，您好。自1991年起你就进入直销行业了，多年来也一直致力于为直销企业服务，也曾在多个大型企业担任职业经理人一职，肯定有很多感受和总结，能不能谈谈您对职业经理人的看法呢？
陈：如果他要上天堂，请他去做职业经理人，如果他要入地狱请他去做职业经理人！
职业经理人很难做，上下都不是人。我做直销有十几年了，很多人不了解我。当职业经理人做的是管理，管理就是管人理事。要做事，就会得罪人，如果不做事，那就不会，我现在已经看得很透彻了。
在管理的过程中，因为拒绝、处理或开除过人，所以得罪了一些人。比如说，一个人来公司要做高管、副总，但我们高管人员编制已经满了，拒绝了他，而他个人觉得千里迢迢来找我，太不重视他了，就会把这种拒绝变成了嫉妒，这是一种情况；还有我处理过的人，这类人是一般人品有问题，爱炒作、草根派，没有内涵，很张扬，这种人我很不喜欢，他们被我处理过、拒绝过或是开除过，肯定对我有意见。还有一种人，很奇怪，根本没见过我，我也不认识他，却也随波逐流，兴风作浪，我觉得这个行业很有意思，也很无奈。
中直：这些情况业界确实存在，比如吃不到葡萄说葡萄酸，或者莫名其妙的跟着别人起哄等，这些情况比较复杂，你认为其根本原因是什么呢？？
陈：当我在X企业时，企业很大，要面对很多的人和事，管理好这一大摊子，很辛苦肯定会得罪人，有一些人会有想法，这是很正常的。但是追根溯源，就因为我不是老板，假如我是老板，谁来说我？就因为我是一个高级打工仔。说句心里话，我现在都已经心灰意冷了，淡出隆力奇以后，我自己开公司，自己当老板，现在已找到一个非常有希望的平台。
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