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老实说，现在这个行业缺失一种感恩的东西，不懂得感恩了。这是很悲衰的一件事情。
1991－1996年这个阶段是很难做的，完全没有直销文化、理论，我带领一帮下属辛辛苦苦地创建了本行业现今流行的文化、理论和体系，很多经历过那段岁月的人都有体会。很多时候我都在淡忘它，不管今天怎么样，未来发展怎样，那都是历史，也是功不可没的。对我个人来说，我觉得后人对我会有一个评价，这是谁都抹灭不
我认为我是一个有责任的人，我觉得我对得起社会。我在任何公司做职业经理人从不邀约人，因为心里有“责任”二字。但市场人员一约人来后我会尽力沟通。在合肥，我个人捐赠50多万建了三个希望小学，目前好像也只有我一个职业经理人这样做了。家乡那条马路和小学、陕西吴泽县的那条马路……我拿出了几百万回报社会，很多人都不知道这些。我是一个画家，我自认为我是一个很善良的人，很灵性的人，我懂得这个行业的游戏规则。对得起自己，对得起社会。
从瓜拿纳、隆力奇一路走来，
作为职业经理人，我总是想把事情做大做好，瓜拿纳倒了，是因为政府关系没有搞好。但毋庸置疑的是，我把瓜拿纳做大了，从原来几十万一个月，到几千万一个月，中国直销业谁都知道，我做了那么大的营业额，隆力奇更是啊。有人说，陈东方做公司，做一个垮一个，我觉得很不尊重事实，很冤！我并非法人代表，也不是老板，我只是做管理的，我的任务是把企业做大，把市场做大。
不要打击职业经理人
中直：业界有传闻说，您一直在呼吁不能打击职业经理人，要鼓励、扶持、提升他们，对吗？
陈：对，我一直在呼吁，以后还会呼吁中国直销职业经理人，不要再受打击了，不要在打击他们了。原因在于：
第一，作为一个行业，直销需要一大批职业经理人，这些人从哪里来？经过多年来的亲身体验，我认为职业经理人一定要从团队中来，要从市场、业务中来。我国提拔干部的基本决策也是啊，也都是从基层提起的嘛！如果不懂直销，比如从IT行业出来的，那是管不好直销的，这是一个很重要的原因。
不论是灰色的，没拿牌的，抑或是已拿牌企业的职业经理人，现在业界都在打击他们，这是一件很不应该的事情！然而一个现象是：现在打击他们的人，未来可能也是要成为职业经理人的。对于职业经理人这一新生胎儿，也需要呵护，关爱，需要培养，不容易啊！没必要去打击、诽谤、指责他们。这是我的第一个观点。
