陈得福:全球化的“中国式特许经营”
http://www.zxw114.com 2007-07-06 薛瑾 分销时代
对于仙妮蕾德公司来说，目前我们正在根据《条例》，逐条与自身进行对照和检讨，发现有不符合规定的地方就马上进行调整。但是在我看来，仙妮蕾德之前的运作就是非常科学和正规的，并不需要做出太大幅度的调整。因此我认为，《条例》给我们带来的积极影响才是最主要的。
“我们要在中国扎根”
作为一位美籍华人，陈得福所领导的仙妮蕾德公司在中国内地表现出了明显有别于其他外资企业的投资心态。无论是它的中草药产品，还是频频在中国投资收购酒店的举措，仙妮蕾德都似乎与中国人贴得更近。谈到这一点，已年近花甲的陈得福操着标准的普通话告诉我们：“仙妮蕾德希望在中国扎根。”
记者：仙妮蕾德是一个国际性的品牌，在世界许多国家和地区都有业务开展，在这当中，中国内地的业务大概处于一种怎样的地位？在中国内地，公司是否采取过一些有别于其他国家和地区的策略和措施？
陈得福：在仙妮蕾德全球的业务中，中国内地占有大约30% 的份额，应该说我们是非常重视中国市场的开发、培育和建设的。目前，我们正在全世界范围内推行在中国所实行的特许经营模式，希望在全球打出仙妮蕾德特许经营的牌子。如果说有什么不同，我想主要有两点：第一，在中国我们会更加注重与政府部门之间的交流和沟通，希望能通过政府让整个社会深入了解我们所做的事业，也希望能反过来得到政府的监督和指导；第二，中国人更注重人情味，注重人际关系，这是每一个到中国来的企业都必须意识到的，在国外做事业，在中国则要首先做好人。
记者：去年10 月，仙妮蕾德位于江苏昆山的生产基地正式开工建设，这是不是反映了公司对继续投资中国内地的信心？这个基地建成后，主要将生产哪几个类别的产品？它将解决哪些具体的问题？
陈得福：位于昆山的生产基地是仙妮蕾德在华的第三大生产基地，占地面积有246 亩，比我们之前在广州、天津的两个基地加起来还要大，总投资达到3000 万美元。这个基地建成后，将主要生产健康与营养食品，并将和广州、天津的两大生产基地遥相呼应，形成纵贯全国南北这样一种生产态势。
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