永春堂颜总：高科技为公司插上腾飞的翅膀

    三、把握电子商务运作的特点，坚持诚信经营
    网络信息技术的日益发展，对全球经济贸易的影响也日益显现，网上交易也已成为经贸发展的新趋势。为实现营销手段的现代化，山东永春堂公司对电子商务营销模式进行了认真研究和大胆的实践。2001年，率先在互联网上建立了永春堂网站，通过网站对永春堂保健知识、银杏保健产品等进行宣传，扩大企业和产品的知名度。同时，在互联网上建立了销售平台，使广大消费者和中间经销商均可在互联网上订货。为规范电子商务运作，树立良好的市场诚信，一是对电子商务发展的内在规律进行了研究，摸清了电子商务运作的基本条件和要求，掌握了电子商务活动的管理方法。二是在公司内部设置了与电子商务相配套的工作机构，配置了现代化运作管理设备，形成了网站管理、网络报单处理、货款办理、配货组织、货物发送等相互衔接配套的运作组织体系。整个运作过程由计算机管理，实现了市场销售管理的自动化。三是抓了软件配套。根据电子商务运作的实际要求，研究制定了电子商务运作的政策、制度等一系列的规范性文件，并狠抓这些政策措施的落实，从而保证了永春堂电子商务运作更加有序、科学、高效。四是开展了培训和服务。在公司设置了咨询热线电话，专门接受消费者咨询，指导消费者正确使用公司产品，正确运用永春堂保健知识。对中间商进行了业务培训，使他们加深了对永春堂保健知识及产品性能、使用方法等知识的理解，提高了售后服务能力。
    四、把握科学管理的理论方法，坚持不断加强企业管理
    企业管理直接决定企业发展速度和运行质量。为建立科学高效的管理机制，山东永春堂公司本着以人为本的精神，制定了一系列政策措施，健全了人力资源的激励机制。对一般性生产技术人才，在工资报酬上增加50~300元的学历、职称补贴；对急需的重点项目人才，按照特殊需要特殊对待的方式，实行高薪制度；为留住人才、稳定技术人才队伍，公司出台了奖励住房、进修、让股等优惠政策措施，大大增强了人才的吸引力和凝聚力。为充分调动全体员工的组织性，全面开展了员工职称评聘活动，提高了员工报酬，改善了工作条件。
围绕公司管理水平的提升，狠抓了管理制度的建设，使管理逐步朝着科学、高效与规范的方向发展。结合GMP、HACCP、ISO9001和出口食品卫生注册认证工作，完善和规范了原材料供应、生产组织、劳动安全、技术及质量等管理文件体系，健全了财务管理等各项企业管理制度。在公司内部运营的过程中，狠抓了各项管理程序及规定的落实，使各种管理行为、操作行为都在文件的规范下进行，使整个生产经营活动始终处于受控之中，真正做到管理制度覆盖整个公司的方方面面，贯穿整个管理工作的全过程。对此，国家有关企业管理认证机构的专家给予了高度评价。去冬今春，公司先后通过了国家保健食品GMP认证、HACCP食品安全体系认证、ISO9001质量管理体系认证和出口食品卫生注册认证，标志着公司管理水平有了极大提升。
    五、把握发展方向，坚持向更高的目标迈进
     为把公司做大、做久、做强，董事长兼总经理颜廷和提出了“高而诚、大而强、打造世界驰名永春堂”的宏伟目标，并科学地提出了发展高科技项目，树立诚实守信的企业形象，扩展公司规模，增强市场竞争力，把产品推上国际市场的战略构想。为实现这一战略目标，组织公司中高层领导进一步统一了思想，理清了发展思路。决心按照科学发展理论要求，立足银杏资源优势，依托国内知名高校，统筹规划抓发展，突出重点抓项目，科学运作增效益，依靠高科技把银杏产业做大做强。在措施上，坚持把长远目标和近期发展重点结合起来，把发展重点与年度目标结合起来，统盘考虑，分步实施。年初，在做好十年规划的基础上，又制定了三年计划和年度计划，从而把长远目标分解到各个发展阶段和每个年度。从今年开始，决定以实施春天药业项目为突破口，加大生物技术研究与应用的力度，实施一批银杏药物项目，开发出银杏甙元黄酮系列药品和系列食品，力争每年的工业产值、销售收入、实现利税等均分翻一番。到2007年，永春堂公司将力争实现年销售收入6.5亿元，年创利税将达到2.5亿元的目标。通过几年的建设，努力把公司发展成为以高新技术为支撑，以高科技含量、高附加值、高功效银杏保健制品、银杏药品的生产销售为主体，科工贸一体，产加销配套，产学研结合，高层人才聚集的银杏生物医药企业

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