English
English
中:太阳神开展直销业务以来，是一帆风顺吗？有没有走过一些弯路？
张:由于牌照发放的拖延，苦等牌照的太阳神直销在2006年也遇到了前所未有的困难。太阳神直销还是个婴儿，没有那些成年外资企业的免疫力和抵抗力，因此，被直销冬天的寒风吹得感冒发烧起来了。其实，我们认为，2006年不仅仅是太阳神的冬天，也应该是整个直销行业的冬天。集团怀总在我们最困难的时
中:太阳神用了哪些政策去救市？
张:2006年末，在拿牌的情形基本明朗之后，太阳神直销开始逆市而动，在别家公司纷纷宣布退出直销，或者收缩战线，减少投资的时候，太阳神集团却加大投入，重新建设黄江培训基地，增加产品品种，招聘更多员工，筹建区域直销分公司，并斥巨资召开年会，从而向市场传递了太阳神直销对自己、对行业的坚定信心，从而使太阳神直销重新进入上升通道之中。
中:你刚才提到黄江培训基地，我们昨天也去进行了实地考察，环境的确很好，在业界这样培训基地并不多见，看得出太阳神很重视培训在企业成长中的作用，你能谈谈太阳神的教育思路吗？
张:太阳神直销教育的宗旨是:高举直销理想主义大旗、传播现代养生理念、弘扬太阳神直销文化、打造具有竞争力的太阳神直销体系。让每一位健康顾问在由穷到富、由富到贵、由贵到雅的人生成长经历中体会到改变与成长的快乐。
在培训模式上，我们的目标是向业界的规范公司学习，建立一套真正适合中国人群的健康教育模式。目前主要是借助基地培训、视频远程教育、市场支持等多种模式，通过讲授式教学、督导式教学、互动分享式教学、感召式教学、户外拓展训练式教学、视频远程教育式教学等多种培训手段相结合的方法，来培养基层销售干部，培养健康顾问的忠诚度，尤其是对健康理念和健康产品的忠诚度。
在培训课程的安排上，依据对培训学员的分级分类选择，结合市场发展情况、学员分类情况、培训讲师情况、区域发展情况等多方面因素由培训板块组织公司统一的课程体系，从而通过针对不同级别和不同类型学员提供不同的课程配伍，全面提高培训的效率和效果，使不同级别学员都能从培训中达到提升，有力促进太阳神直销市场的迅速发展。在工具流的建设方面，我们会依据工具流的内容采用书籍、光碟、电子文档、视频及网络在线教育等各种形式。
