李惠森：快乐“掌门人”
做教练，不做家长
在很多人眼中，老板就是企业的一家之长，然而李惠森打破了传统：我只做教练，不做家长。
李惠森的解释是："家长"通常都自认为他对别人拥有特权，在这种特权下，人与人的平等、自尊、认同与否都不重要了。以行政命令强制干预替代激励与领导，结果他人的能力无法得到发挥，更谈不上潜能的释放，导致最后很多工作都要家长自己来干。自己累，别人也不开心。
事实证明，教练是一个轻松快乐又深受大家欢迎的"职业"：在南方李锦记，不单只有李惠森，有越来越多的人也逐渐成为教练，有越来越多的人体验到了这种从"学"、"做"到"教"一步步成长的快乐与成就感。
不上班的老板
在大家眼里，李惠森绝对是一个非常独特的老板：可以放下正在迅速壮大的事业，到加拿大去滑雪，一走就是一两个月；其余时间在公司里也很难见到他的影子--每月只来办公室一两次；下属到办公室找他汇报工作，可以一边与他聊，一边坐在高级按摩椅上轻松地按摩……
然而南方李锦记的发展状况又告诉大家，李惠森领导的成绩不俗：1998年至今，这家中国企业销售收入和利润每年都实现了双位数的增长，已发展成为拥有32家分公司、1400多位员工的中草药健康产品龙头企业。
对此李惠森不无自豪地说：这缘于从1997年以来不断探索、推行的"自动波"领导模式，缘于由此创造的"高信"领导氛围，以及由这种信任所缔造的自觉自动行为方式--即使出差或开会，管理层的办公室都唱了"空城计"，整个公司仍能紧张而有序地运转。而李惠森和他的管理团队也有了更多的时间，思考和制定长远的战略。
谈起自动波的由来，那是1997年一次集团内部培训课程上，李惠森第一次读到《道德经》，并从老子理论中衍生出四种领导风格：最低级的领袖，员工都憎恨他；第二级领袖，员工们都惧怕他；第三级领袖是自然领袖，很有魅力，人们都愿意追随他。但最高级的领袖，则是无形领袖，他不用自己动手，下属们会主动把所有事情处理得井井有条。正是要做无形领袖这种想法的触动下，李惠森开始探索"自动波"领导模式。
"哇，我当时觉得很棒。无形领导，正是我期望的那种领导方式。"回忆当时的情景，李惠森依然很兴奋。
通过"自动波"领导模式，南方李锦记营造了一种让员工发挥潜力、干得痛快、干得爽、自动自发的机制与氛围，造就了一种吸引与激励人才的文化，让全体员工都能够在清晰共同目标之后，在高信的氛围中，各展所长，完成工作的同时，自己也能得到成长，通过工作获得快乐和成就感。
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