李金元：5年进入500强

  自1996年开始，李金元辗转世界各国考察海外市场，历经两年时间完成法规适应、产品注册等程序后，1998年，天狮集团正式进军海外，并首先在俄罗斯市场一炮而红。
  2002年起，天狮推出“逆向贴牌”的生产方式，包括美国辉瑞、法国三橡树、法国欧莱雅、日本资生堂等在内的多家国外知名企业作为天狮的OEM厂商，将其生产的产品冠以“天狮”品牌在全球的销售网点中销售。
  2003年，李金元推出《新置换理论》一书，在2001年天狮“三网合一”的基础上，正式标志着“六网联动”的新置换体系的成熟。天狮将整个直销管理体系按功能区划为全球信息互联网、连锁专卖店网络、专家咨询委员会和人力资源网、国际人才教育网、国际旅游网以及国际资本运营网6个板块，使自身真正实现了跨国界、跨地区、跨部门的整合。
  2007年，天狮推出“百亮国际超市”计划，创造了世界商业史上独一无二的新超市、新理论、新概念、新的商业业态和市场营销，旨在以国际市场的营销消费先导性带动相关产业发展。
  这一个一个“史无前例”的理念和计划，不能不说是李金元和天狮融合了胆识、魄力与智慧，对自我传统发起的一次又一次挑战。“我们要不断地突破限制、勇敢创新，做民族企业的‘英雄’。”
  在李金元的概念中，“民族英雄”显然还包含着一层更为深刻的内涵，那就是对于国家和社会的奉献。“企业的成功是社会的，发展是国家的，而失败是自己的。”在这样的原则下，李金元在慈善公益事业的投入方面甚至到了“痴迷”的程度。12年来，他带领天狮集团在公益事业方面的投入以及向社会捐款捐物总价值达到10.6亿元人民币。甚至在企业发展初期、还没有积累大量财富的时候，他也不遗余力地支持了我国教育事业以及少数民族地区的建设和发展；1998年我国发生特大洪灾，天狮当年在国内市场“颗粒无收”，仍然捐赠2200万元支持赈灾工程。“我们从苦日子熬过来了，有能力帮助需要帮助的人，来体现人生价值，对我来说这是一种幸运。而且，越是到海外发展，我就越爱自己的祖国，越想为她做一些事情，在我们捐赠的10.6亿元人民币中，有9亿来源于海外多国货币。”李金元不无自豪地说。
 
  目标——为十八大献一份厚礼
  今天，天狮集团的业务已经辐射全球190多个国家和地区，拥有1200万个家庭的固定消费群体和5万个加盟连锁店，在105个国家和地区建立了分公司。同时，天狮集团还与美国、法国、德国、马来西亚、西班牙等20多个国家的一流企业结成了战略联盟。在国内，经过国家工商管理部门的批准，天狮已经注册了111家分公司，下设5000多家授权经销店。