安利公司董事长郑李锦芬：快速发展背后的平衡之道

　　这种“贪心”并不是她个人一直追求的理想状态。郑李锦芬希望，在安利(中国)，员工都可以工作与家庭两全，特别是女员工。在她看来，一个成功的女性应该同时拥有成功的事业、家庭与自我。

　　“谈到企业管理风格，我想每个企业家都有自己擅长的地方，但是优秀的领导人身上都应该有像磁场一样的魔力，能够使她的团队紧密凝聚在一起，这也可以叫做‘领导的魅力’。”郑李锦芬表示。她还说，她所做的，就是在

　　安利(中国)的“减震器”

　　今年，郑李锦芬终于可以松口气。

　　安利来到中国12年以来，经历了不少风雨和考验。对比看来，郑李锦芬认为：1998年“一刀切”的禁令在当时是一个危机。但是，去年直销企业的发牌，则是不一样的环境，当时安利已经进入中国11年，对中国市场十分了解，并有信心拿到牌照。

　　“说到心情，就是平静中等待吧。”郑李锦芬说。新直销法规内容要求严谨，拿到之后就是一个“新起点”，对于安利来说，郑李锦芬认为如何做得比以前更好更为重要，“我们没有消极等待。”

　　就在去年底拿牌的当口，安利敲定了刘翔出任安利“纽崔莱”全球品牌代言人。2006年12月前，公司按部就班地进行了一系列调整，除此之外，安利(中国)本身的工作也在推进，其中包括筹备一个全国规模的大型产品展。

　　“回头看，我只能说‘问心无愧’。因为在应对很多问题的时候，安利(中国)都作出了正确的回应。”郑李锦芬对本报记者透露，“到今年8月份，8个月的业绩比去年同期增加了10%。”回顾这一年以来的工作，安利(中国)已经算得上是“平稳”过渡了。

　　目前的安利(中国)，占据全球营业额的27%，成为安利全球举足轻重的市场。

　　“领导救不了企业。个人魅力总是比较外表的，企业的管理与产品如果不到位，最终依然会破坏企业形象。领导的作用，是带动企业，并推动一个企业的工作按部就班地进行。”郑李锦芬表示。安利每年都会对内对外公布其业绩，以及知名度和美誉度的变动情况。她说这是安利的一份“成绩单”，也是让社会和员工认可企业的“硬指标”。

　　根据此次“2007中国最佳商业领袖奖”的评选意图，能够获得“领袖”称号的，不仅在所在领域做出卓越成就，而且要具有强烈的社会示范效用，成为后来者追随和效仿的楷模。对于这一点，郑李锦芬表示“尽能力做到最好，‘示范’则要等待外界做出评价”。

　　在郑李锦芬看来，成功的定义非常广，不仅仅是业绩、利润这么简单。一方面，企业本身要有实力，要有业绩与盈利；另一方面，要做负责任的企业公民，并讲求质量与服务。

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