天狮集团董事长李金元：天狮的未来不是梦
实际上，美国通用公司每年面临2万多件案件，但仍然不会影响它成为这个世界上最大的公司。因此我们也要敢于面对现实，积极改善，与时俱进。
《中国直销》:天狮公司的直销牌照一直未能审批，是什么原因？
李金元:对于直销牌照，我们能做的就是耐心等待。我们的服务网点达到4000多个，交上去的资料很多，审理时间很慢是理所当然的。如果还有其他方面的问题，我们会积极配合整改。
李金元:创新是天狮集团的整体战略，不是临时的变通，更不是专门应付或针对天狮中国市场。我们的百亮超市计划是在全球市场同步推出的，只是因具体情况不一样而有所差异。在一些传统直销发展得非常好的市场，比如印度尼西亚，我们推出的百亮超市同样得到了非常好的发展，与传统直销互相配合促进。
我们的创新一直都是敢于挑战传统的直销模式，这才是真正的创造力。
百亮超市初露锋芒
《中国直销》:目前天狮在超市项目方面投入了多少？
李金元:我们共计投入2.5亿美元注资成立百亮超市有限公司，目前已经在部分国际市场和国内多个城市开设百亮超市。我们计划今年在国内将建设近300家超市，以此推动国内市场的发展。
《中国直销》:百亮超市作为一个零售型企业，它对天狮有什么样的意义？
李金元:在国际上推广新超市的首要目的，就是可以吸引更多人来。相当于买天狮产品的老客户可以在这里顺便买到其它零售产品，而专门买其它零售产品的人也可以顺便看一下天狮产品，甚至有可能促成销售。
这样可以整合出一个比单一的天狮产品群落大得多的销售业绩。百亮超市的零售产品成千上万，如果天狮产品只占总产品的7～10％了，就能真正实现资源整合的最终效果。
《中国直销》:据说，目前的百亮超市开展计划比预计的速度要慢？
李金元:这是事实。因为到目前为止我们并没有看到有任何一个直零结合的模式真正的成功，因此我们的每一步都是在探索。还有就是人才培养的问题，寻找一些懂零售的人加盟，也需要一定时间。因此，我们很多时候都会坚持“看一看再继续拓展”的原则。这样就致使超市拓展比计划的慢了一些，会看一看再走。
《中国直销》:百亮超市计划推出后，全球市场的效果反响怎么样？
李金元:市场反应相当积极，除中国市场因为业务模式调整业绩下滑外，国际市场凭借直零结合模式和重新调整市场战略，业绩呈两位数增长。这让我们对超市的未来充满自信。
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