三生的个性
施:三生公司在确定名字的时候,定的基调就是对于传统文化进行延伸,也就是平衡与和谐。黄总认为,既然下定决心去做企业,就一定要用大事业、大格局的心态去做,为跟随自己的兄弟姐妹们创造未来,自己获得什么,一同打拼的人就能获得什么。
所以,三生的价值观是共赢,与兼容并包。而对于公司的个性,就是我们最近一直提到的,“古老哲学思想与现代理论有机结合”,也就是传承与创新相结合。
记者:您对三生在发展过程中所体现出的浙商精神有何认识?
施:在我看来,浙商精神就是一种“敢为天下先,勇争天下强”的精神,同时还得具备一定的前瞻性的眼光——当别人发现问题的时候,他们已经看到机会;当别人正在看路在何方的时候,他们已经找到了出口。
还有就是浙商比较低调务实。以前浙商在大家眼里是一种奸商的印象,但现代的浙商越来越重视诚信的概念。比如,建立了城市诚信协会来规范企业的发展。这也就是为什么现在浙江能够发展成为国际化的活跃经济体的原因。
另外,浙商对机会的把握是非常到位的。
记者:三生是如何发扬浙商精神的?这种“个性”为企业带来了什么?
施:首先,三生用前瞻性的眼光把握机会,促成了企业的良好发展。比如海狗丸项目就是非常成功的。
其次,三生很务实,这也是当前业界对于三生最为中肯的评价。当然,这跟黄总的心态是分不开的,黄总曾经说过,“三生公司不是目前最大的公司,但却是最稳的公司。我们宁可慢也不冒险地抢快”。
同时,三生的踏实、稳健还表现在基础设施的建设上。在最初建厂的时候,三生是什么都准备好了,才开始运作的。甚至最初还从传统业务中拨款来帮补直销业务。
这种风格使三生赢得了很好的口碑,因为公司安全、踏实、稳健地发展,能使经销商更安心,也更放心。
记者:能否从企业精神以及文化的角度,阐述您加入三生公司以来取得的最大收获?
施:你也许看不出来,在加入三生公司之前,我自己也开过公司,算得上是一个小老板。那个时候我想得最多的就是怎样多赚点钱。然而,来到三生公司之后,我受到了公司文化的感染,首先想的不是钱,而是在和谐的团队氛围里为一个共同的目标打拼,与合作伙伴们一起达到事业的高峰。我甚至认为,在公司的直销业务达到一定的规模之后,我们这群人可以退出来,给新人留出机会,而这一点,也是三生让我学到的“舍小家,为大家”的观念。

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