李惠森：家族企业基业长青的“秘密”
为什么有这个家族委员呢？因为建立这样一个平台给我们沟通，我们在里面全部谈家族的问题，有家族"宪法"。举个例子，我是第四代，我们欢迎第五代加入公司，而且他们必须要在外面工作3到5年，5年之后招聘回来，如果做的不好就开除。所以这些"宪法"我们都要遵循的。家族委员会就是为了建立一个沟通的平台，营造一个高兴的气氛。
比如每次都问每个成员的"爽指数"，开心不开心，压力指数、健康指数，1到10分，问完之后要去分享。为什么这次"爽指数"降低了？通过这类的活动，我们的关系很融洽，之后再谈"宪法"，所以我们有一套经营家族的方法。
主持人：但是在很多人的印象当中，家族企业内部可能有一些纷争。我知道您有五兄弟，那这五兄弟都在公司里面承担不同部门的职位？还是由您一个人主管大局？
李惠森：这个问题是非常好的问题。几个兄弟和姐妹的性格不一样，不一样就很难达成一个共识，一个团队最重要的就是怎么样发挥每一个人的强项。我们建立家族委员会，有什么问题都拿出来谈，每一次家族委员会都把所有问题拿出来谈，直接面对这些问题。比如定目标，大家要有共识，有统一的口径。
主持人：既然是商人，利益的问题肯定存在的，不仅面向外，对内也有利益的纷争，如果面对这个问题的时候，我不知道百年老店李氏家族里面是怎么解决的呢？
李惠森：比如我们第四代是兄弟，兄弟姐妹这个阶段有一个很强的团队，我们的概念就是赢一起去赢，输一起去输。
主持人：赢是平分吗？
李惠森：对。我们每次家族委员会的主持是每个人轮流去做的，我们设计的一些制度都是要把每个人团结起来。
主持人：比如下一代传人不愿意接管企业的业务，这个时候家族企业还能传承下去吗？
李惠森：比如我们家族现在第四代是我们几个兄弟姐妹，第五代现在有14个成员，10几岁到20几岁都有。他们不一定有兴趣，也不一定有能力。如果全部没有能力，全部没有兴趣，我觉得家族企业一个很重要的方面就是要把角色分开，比如我们有家族成员的角色、股东的角色、董事局的角色、管理的角色。一百多年的历史，所有的CEO都是家族成员，所以我们成立了一个非家族成员的CEO，我们现在的方向是家族控股，管理方面请全世界最好的成员。
如果未来有一个家族成员能力很好，很有兴趣的，动员他成为CEO。如果他很有能力但没有兴趣，或者有兴趣没有能力，我们都不会用他。我们已经为未来去准备，现在已经有一个非家族成员的CEO。
①凡本网注明来源为“本网专稿”、“中国直销网XX”的所有作品，包括文字与图片，未经本网授权不得转载。经本网授权使用作品的，请注明来源"中国直销 网"。违反上述声明者，本网将依法追究法律责任。.
②凡本网注明"来源：XXX（非中国直销网）"的作品，均转载自其它媒体，本网转载的目的在于传播更多信息，此类稿件并不代表本网观点，本网不承担此类稿件侵权行为的直接责任及连带责任。
③在本网论坛上发表言论者，文责自负，本网有权在网站内转载或引用（作者注明未经授权不能转载、引用除外），论坛的言论不代表本网观点。
④如因作品内容、版权等需要同本网联系的，请作品在本网发表之日起30日内联系020-85661632，否则视为放弃相关权利。