李惠森：家族企业基业长青的“秘密”

　  主持人：您的意思是家族永远控股的，管理可以请不是家族的成员去承担，是这样吗？

　  李惠森：是的。我们另外一个"宪法"，我们的股东一定是社员才有资格成为股东，所以都变成我们家族的控股。还有另外一点很重要，就是董事局一定要有一些非家族独立的董事在里面，这个是很关键的。

 家族的核心价值观：思利及人

　  主持人：我还想问一个问题，对于家族企业来说，因为父辈或者长辈给您留下了一些积累，不知道在您年轻的时候有没有觉得即使没有努力，也可以得到很多人几十年奋斗得到的东西。您讲讲自己的例子。

　  李惠森：其中一个故事可以分享，我爸爸很小的时候就经常带我们送殡仪式，他说去送殡仪式比其他的都重要。在送殡的过程当中通常有一个基本东西，盖棺之前有一个人出来说这个人一生做了什么事情，这件事情对我的影响很大，可能我有一天不在了，这个人出来会讲我什么呢？我就会在有生之年想多做一些有意义的事情。

　  另外，我们家族有一个永远创业精神。创业的时候是艰难的，所以这个精神最关键就是永远，不断去创业，不断去创新和突破。我觉得一个家族企业很关键就是价值观和精神。

　  主持人：听您介绍了这个故事觉得非常有意思。李先生曾经说过有一些公司都是关注公司的延续，而我们关注的是怎样让这个家族得以延续，想问一下李总是靠什么维持这个家族的传承和持续发展。刚才您谈到了精神，更实质的硬件条件或者软件是如何传承的呢？

　  李惠森：我们家族的核心价值观就是"思利及人"，我花了两年时间写了一本书。"思利及人"有三个要点：第一、换位思考。我们做什么事情要站在对方的立场去想。比如我经常出差，如果我回家的时候没有换位思考站在我老婆的角度去想，因为她可能等我一个星期才回家，我要站在她的角度做她喜欢做的事情，而她也是站在我的立场做我喜欢做的事情，这个过程很重要。比如今天我来做访问的时候，我就会站在你的立场去想，主持人采访我在哪些方面呢？做什么事情站在对方立场去想，这个是很重要的。

　  第二、关注对方的感受。我们怎么去讲一句话，什么时候去讲，讲不讲，都影响对方的感受。比如在其他公司通常很多老板打电话给董事，第一句话讲什么？通常是这样的"你在哪里啊？现在做什么？"我们第一句话是"现在打扰不打扰你，现在有没有时间？"不要小看这一句话，这两句话的感受不一样，很小的事情不同的讲话方式会影响到别人的感受。

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