李惠森：家族企业基业长青的“秘密”

　  第三、直升机思维。很多人会站在自己的立场去想事情，我们推广每个人坐直升机，比如我现在站在家族的立场去考虑问题，站在整个国家、民族、社会的立场去想问题，站在不同的立场去思考，这个事情就不一样了。比如一个家族每个人都站在自己的立场去想，这个家族会怎么样？一定有很多问题。如果每个人都站在家族的立场去思考问题，和谐就凸显出来了。一个家族怎么延续下去？有了这个"直升机思维"，大家可以做到"我们大于我"，这个家族延续下去的机会就大很多。

　  主持人：我不知道是整个家庭的氛围，父母给你一些这样的状态，还是你学过一些心理学？

　  李惠森：我没有学过心理学。我12岁就离开香港去美国，很早就独立，1992年来到国内做生意，所以很多东西都是跟不同的人学领悟出来的。

　  主持人：在采访您之前，看到有媒体写到，您是"快乐至上"的掌门人，其实社会上一直呼吁健康的心理，很多人没有这个健康的心理，所以整天都觉得做任何事情都很困惑。今天我采访到您的时候，我发现如果换一个简单的思维方式，就是你要有一个健康的心理，要快乐起来，自己快乐起来之后就会带动整个家庭，这个状态很重要。当然，百年的传承不仅仅是这样一点点的事情，至少我觉得这个人的精神是很重要的。首先你很快乐、很豁达，看待很多事情的时候就不一样了，我觉得您真的很适合当心理医生。

     从中国传统文化中汲取管理经验

　  主持人：说完家族的传承，能不能介绍一下家族企业经营管理上如何突破家族管理的模式而走向现代家族管理之路的？

　  李惠森：其实我们在管理方面，比如谈到领导管理方面，我们会学关于西方大的公司，或者美国某一个大学，现在在全世界关于这些著名的大学，他们学的是《孙子兵法》、《道德经》，西方很聪明，将中国几千年好的东西变成他们的东西，现在回来教我们。

　  我们去研究中国的传统文化，比如《道德经》里面提到领袖的类型有四种：最差就是所有人憎恨他；第三种是所有人都害怕他；第二种是自然型领袖，这种就是很有魅力，所有人都追随他；最高境界是无形领袖，他不出去做，还做的很好。我们根据这个无形领袖建立了一套"自动波"的领导模式出来，如果看过《道德经》觉得无形领袖很好，但是没有说怎样成为无形领袖，我们建立一套东西出来，一步一步去做变成无形领袖。

　  主持人：您在领导南方李锦记的时候，连续获得两届"亚洲最佳雇主"和"中国最佳雇主"，但是您的员工说您在高尔夫球场找您，比在写字楼找您容易。我不知道您有怎样的分身之术来管理。

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