李惠森：家族企业基业长青的“秘密”

　  李惠森：我一个月只有1-2天在办公室，这一套"自动波"领导模式分五个原因、六个内容、七个心法。我简单说一下，五个原因，第一个原因是爽，我们经常问同事爽指数是多少。比如我这次问你是8分，过了一个月之后问你这个问题，如果是5分。上司就会去了解为什么从8分变成了5分，可能是健康问题、家庭问题、工作问题去影响爽指数。

　  主持人：您有精力关心这些事情吗？

　  李惠森：这是我们的企业文化，是一级、一级去关心的，上司关心下属。不要小看爽指数，如果一个同事的爽指数只有2分，他会离开，你给他多少工资他都会离开。如果他的爽指数是8、9分以上，他会发挥他的潜能。如果一个人很棒，有90分的人才，但是爽指数只有2、3分，他发挥不出来。

　  第二个原因就是延续经营，很多公司刚创业的时候增长很快，但是慢慢有一个瓶颈，所以我认为管理一定要有一个突破，也是为什么有一套"自动波"的领导模式。

　  第三个原因是"雪球效应"，这个雪球看上去很难滚，但是滚起来的时候把所有的东西吸引过来，包括人才、基金，变成一个球团。

　  第四个原因是吸引人才。现在很多人问这个问题，现在是人才去选公司，还是公司选人才，应该是人才选公司。因为人才很少，公司很多。所以很多时候我是怎么吸引人才过来，不但给很多工资就可以的，关键是文化。他进到这个公司之后，能发挥潜能，而且很开心，我们建立企业文化来吸引人才。

　  最后就是发挥每个人的潜能，很多公司没有发挥每个人的潜能，我们有"自动波"的模式来发挥每个人的潜能。

　  主持人：不知道李总会中意怎样的人才？您喜欢什么样的人才？您更看重哪些人才？因为每个人的选择是不一样的。

　  李惠森：人才根据不同的公司文化，找的人才都不一样。我们很清楚的，找的人才文化观和我们公司的文化匹配的。我们选人要有教练的心态。另外，我们很强调团队，有一些能力很强的人，但是他是个人主义，我们都不选。我们选人的时候首先看他的文化观和我们的文化是不是一致，再去看能力。如果他的文化观和我们不一样，我们是不会选。

　  主持人：我发现李总，不管是家族企业还是企业的环境都是非常和谐的，大家共同把这个事情。当你做生意的时候不能仅仅面对自己的家族和自己的员工，可能要面对外面的人，如果这些客户或者谈判的人心态不是很好，不是很友好的话，您会怎么办呢？

　  李惠森：我会换位思考了解他为什么不合作，每个人不同的行为背后都有一些东西，我们要了解怎么样去帮助他，如果他的想法不对，怎么样和他沟通。我们继续用"思利及人"的方法，站在他的立场去考虑问题。

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