安利中国副总裁黄圣文：除了守法更重要的是自律
安利中国的管理层，绝大多数人来自中国港澳台地区，董事长郑李锦芬来自香港，总裁黄德荫来自香港，副总裁黄圣文来自台湾。显然，安利公司看重的是这些人很“中国”，也很“国际”。黄圣文1984年加盟安利，作为一个安利老兵，他从台湾来到大陆是带着使命的，这个使命就是进一步提升安利社会形象，提高企业的美誉度，而黄圣文选择的切入点就是做慈善。
负责任的企
业应该回馈社会
《第一财经日报》：安利在中国做了很多年，慈善活动的形式也在不断变化，你是怎么看待这个变化的？
黄圣文：我们1995年在大陆开业，到现在差不多13年。在这个过程中，做慈善的方式是有很多改变，早期的时候，我们没有这么系统，没有这么有规模。但在这个过程中，很多人参加了公益活动，自己也会受到鼓励，受到启发，参与的人数就越来越多。参与的人多了，再加上公司运营良好，每年按比例拨出一定的预算，我们就可以系统化地来做了。
1997年开始，我们的一些分公司开始成立志愿者组织，现在安利（中国）有145个志愿者组织遍布全国各地，人数有3万8千多人，累计服务466153.9小时。公司为员工与营销人员搭建了一个良好的平台。在这样的环境和过程中，每个人作为志愿者都献出自己的爱心，而公司本身也受到很多激励和启发。
《第一财经日报》：你指的启发是什么呢?
黄圣文：比如曾经有人建议捐一个希望小学，我们就做了。但是后来需要的资金不断追加、再追加，其实是这些钱出了问题，钱没有流到需要捐赠的对象身上。这就敦促我们挑选项目时要比较谨慎，同时采取不同的形式。于是我们改变了做法，我们与包括复旦大学在内的17所高校进行合作，支持他们的大学生志愿者到西部去义务支教，经费通过支教生直接用到实处，用到需要的项目和学生身上。南大、厦大、浙大等等，到最后连香港的大学都参与我们这个项目，让那里的大学生去湖南贫困地区参加支教项目。“安利名校支教”项目现在已经成为一个很有规模的支教活动。
《第一财经日报》：到去年为止，安利在内地的各种慈善捐款已经达到1.6亿元，相当于每年要捐出1200多万元，你怎么看企业社会责任呢？
黄圣文：企业公民的社会责任这一概念最近在中国刚刚兴起，实际上它包含的内容很广泛，诸如公司治理、对政府的责任、对员工的责任、对消费者的责任，以及对社会的责任。因为我们在中国开展业务，所以我们肯定要回馈中国社会。当然，首先要把企业做好，才会有能力尽到社会责任。
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