中国首位本土总经理李延亮：康宝莱激荡雄心
《中国直销》:本刊在前总裁钱港基离职时曾询问过康宝莱公司，贵公司表示会在两三个月内找一位新的接班人。是不是说，康宝莱公司是通过一系列的考察和选择之后才最终定下了您这位总经理人选？
李延亮:选择是肯定的，我自己也希望大中华区和中国区有非常优秀的人选能够带领公司步入一个新的阶段，本人也曾向公司推荐过重量级人物。我是2007年8月才从青岛调入上海总部的，当时我和公司财务总监一起暂时负责中国区的运营工作。这个机会也可以看做是一个考察的过程，总部也找我谈过，问我究竟能做什么、想做什么。非常感谢我们的团队，是团队的共同努力才让我们交出了一份令人满意的答卷，同时也获得了总部的信任。
当然，这份信任不是白白得来的，在压力下我们还要争气。不管是对我个人还是对我的团队来说，这都是一个非常好的机遇，天时地利人和，中国是很大的市场，我们相信康宝莱一定会有一个美好的未来。
《中国直销》:现在看来康宝莱率先成为世界五大直销企业中本土化最彻底的企业，这是不是因为钱港基离职才造成的这一意外？
李延亮:如果你对这些主流外资直销企业有研究的话你就会发现，其实早在钱港基先生离职前，康宝莱(中国)就是这几家直销企业中本土化程度最高的一家公司。本土化也是康宝莱公司在全球的一种惯有的战略模式，可以说，此番任命证明了康宝莱进一步本土化的决心。而现在，康宝莱(中国)的员工基本上都是土生土长的中国大陆人，我们为自己能够在这种突破中占据一席之地非常欣慰。
《中国直销》:前总裁钱港基离职后，公司会不会受到他参与其他公司所带来的压力？
李延亮:钱港基先生曾经为康宝莱(中国)的发展打下了良好的基础，同时也实现了非常快的增长，我代表公司感谢他。就我个人而言，我们曾同事8年，不管他现在在哪里，我们都还是朋友，也经常会有联系和交流。中国直销市场很大，同行发展不一定是对手，我真诚希望他在另外的岗位上取得更大的成就。
以人为本的管理哲学
《中国直销》:外资企业在中国经营难免存在水土不服的问题，这方面康宝莱(中国)是怎么应对的？
李延亮:水土不服的情况每个外资企业都会遇到，这只是时间问题。康宝莱(中国)率先实现了管理人员的彻底本土化，对关系处理和运作方式都比较熟悉，沟通成本大大降低，在解决水土不服问题上就占据了先机。改革开放这么多年，美国人也在逐渐了解中国的做事方法，而康宝莱(中国)在两三年间该经历的也已经经历，剩下只是基础沟通问题。跟美国人沟通实际上是比较简单的，白纸黑字写得很清楚，只要定下来就按这个程序去走，互相信任。
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