中国首位本土总经理李延亮：康宝莱激荡雄心
水土不服是双向的，在康宝莱本地化的同时我们的管理人员也在康宝莱化，我们定期会从公司派人到美国总部学习，在总部有每个部门的对应部门，可以充分学习和了解总部的做法和习惯，这样可以有效地加强沟通,减少误解。
《中国直销》:本土化虽然可以缓解企业水土不服的问题，但怎么能让企业老板真正放心呢？
李延亮:康宝莱信奉的是行正道、做正事，就是寻求一种最正直合法还符合商业道德的成功之路。在这样的要求下，公司的制度建立和内部审计相当完善。像康宝莱这样的国际性规范发展的大公司，说句大白话就是，想犯错都不容易。
当然，我们自己首先要做好自己的工作，然后理解并支持公司这种诚信的文化理念，如果公司的各种政策都能正确执行，也就不会产生其他的问题。
《中国直销》:钱港基总裁是一位具有独特个性魅力的人物，您上任后可能会有人将您与他作比较，您如何应对？
李延亮:其实，一个专业的职业经理人要尽量减少个人色彩。一个公司刚开始可以注入较多的个人色彩来带动，但是不能长期靠此维系公司的发展，其实这也是亚洲企业和欧美企业的不同。在亚洲更多人知道李嘉诚而比较少人知道他的公司名字，而在美国，很多人都知道通用电气但很少人知道通用的老板是谁。职业经理人的最大作用就是最后没有用，说句玩笑话就是当他坐飞机掉下来后对公司的业务和发展都没有太大影响，这就是职业经理人的最高境界，因为他已经将公司制度化、系统化，已经比较少依赖个人影响力。
《中国直销》:您为何如此自信？
李延亮:司马迁在《史记》中评论为士兵吸脓同席的兵神吴起时说:“能行之者未必能言，能言之者未必能行。”我这个人是个从本质上比较传统的人，比较推崇一种人性化的理念，在潜移默化中去把目标落到实处。
每个人心中都有一团火，像扇炉子一样，我的作用就是去扇旺他们心中这团火，他有了期望和目标，自然会自己去选择正确的道路，约束自己的行为。做事要讲情、理、法，这三个东西是有顺序之分的。
《中国直销》:目前这个行业人才流失严重，康宝莱(中国)这方面表现怎么样？
李延亮:我们目前的核心队伍并没有什么改变。
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