中国首位本土总经理李延亮：康宝莱激荡雄心
我们的管理队伍要建设的应该是一个开放型的企业，而不是封闭的，实际上从国际惯例来看，越开放才越稳定。纪律只能限制外表，管不了人的心;人是盯不住的，必须要有更合适的东西来约束他们。
曾经有位员工上班时在看报纸，我看他正好翻到一页招聘广告，那上面有家公司不错，就对他说:“要不你去应试看看？”他当天一晚上没有睡着觉，第二天对我说:“老板，是不是我最近犯了什么错误。”我对他说，让你去看看是让你知道你自己值多少钱，能够做什么样的事，公司有没有给你正确的定位。如果你真的被吸引过去了，那可能是我们没有给员工一个好的位置和职业规划。所以我经常跟下面员工讲，如果你有好的地方可以选择，如果你相信我，我会帮你站在你的角度为你做些分析，到底值不值得去。这其实也是对自己管理水平的一个检验。
这样做还有一个方面的考虑。我认为，某种程度上员工的利益有时候比公司利益更重要。因为对公司而言每个员工只是在一个职务上的表现而已，很多人都可以做。但是具体到每个员工身上，每一个位置对他们而言都可能是自己命运的转折点。
这样的效果是显而易见的，2007年3月份，我们一位分公司经理因为家族生意离开了山东分公司，我和他谈了很久，当时很舍不得，但是也告诉他，你自己的前途更重要。我担任康宝莱(中国)总经理之后，我跟他说，我现在需要你。他什么话也没有说，抛开家族生意回到了我们的队伍。
《中国直销》:你对自己目前这个管理团队怎么看？
李延亮:康宝莱(中国)的很多员工都是从公司进入中国大陆市场那一刻开始就一起奋斗过来的，从零开始闯出了一片天地。我选择员工，赋予重任时特别注意那些遭过罪、受过苦的员工，这些员工都对康宝莱和中国直销市场有着特殊的感情。他们在康宝莱(中国)经历了从无到有、从小到大的历程，并为此付出了巨大的努力，也受了许多苦，这也将他们锻炼成为了十项全能选手。他们每个人都是这个行业的MVP，是康宝莱(中国)最宝贵的财富。
经过长期的磨合，我们的团队默契程度已达到了一个境界，只要我开始说一句话，大家就能领会到后面的意思，这是一种非常好的状态。
《中国直销》:作为五大直销企业中国区惟一一名本土总经理，你觉得自己有什么样的优势？
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