中国首位本土总经理李延亮：康宝莱激荡雄心
对中国市场充满信心
《中国直销》:中国直销行业现在面临相当复杂的政策和市场局面，您将采取什么样的应对方式？
李延亮:中国直销的政策确实非常严格，但是我们必须要理解政府规范行业的愿望，这也是我们所有主流直销企业的共同愿望。其实就现在的局势看来，严格的政策对康宝莱这种产品导向的销售型企业来说影响并不是很大，因为消费者更在意产品的使用效果。同时，康宝莱首先会洁身自好，以一个国际性大企业的负责态度来要求自己。
《中国直销》:在这样关键的时刻出任康宝莱中国区总经理，您如何规划下一步的发展战略呢？
李延亮:机缘让我走到了现在的位置，使命感让我必须在这个位置上做出成绩。康宝莱(中国)在2007年3月获得直销牌照，并基本完成中国区的整体布局，在29个省市自治区建设了90多个专卖店，拥有员工800多名。康宝莱(中国)下一步的发展战略就是十六个字——深耕细作、稳扎稳打、品牌建设、规范发展，希望能实现的是一个稳定、持续、均衡的增长。
2008年对于我们来说将是非常重要的一年，作为一个国际性规范发展的企业，我们不会有什么突发性想法，也不会刻意去烧什么“三把火”，未来中国区销售依然以店铺销售为主，侧重于把现有店铺深耕细作，并逐渐加大品牌建设投入。
《中国直销》:作为主流直销企业之一，康宝莱(中国)在品牌建设方面好像动作比较少，公司有什么打算？
李延亮:其实康宝莱公司一直非常重视品牌建设，在全世界范围内为此做了很多工作，包括铁人三项赛、自行车越野赛和大家都知道的赞助贝克汉姆所在的洛杉矶银河队等。公司的品牌建设计划主要将视市场情况进行，中国公司因为毕竟成立才2年多，目前的品牌建设活动还只是开始阶段，目前在济南、青岛、沈阳、大连、南京等近20个城市竖立了霓虹灯广告，公益活动方面也找到了骨髓捐助这样一个非常好的诉求点。
今年3月初，贝克汉姆所在的、由康宝莱赞助的洛杉矶银河队将来到上海与当地中国球队进行足球比赛，这也是很好的一个让大众知晓康宝莱的机会。
从2008年开始，公司将逐渐加大对品牌建设的研究和投入，我们选择康宝莱公司传统上比较熟悉的领域开始进行，让品牌建设符合我们市场建设的需要，同时也承担起一个企业应尽的社会责任。
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