香港大公报：和谐延续家族企业－－李惠森

　　李锦记第四代传人中最年轻的李惠森，既是李锦记健康产品集团及南方李锦记主席兼行政总裁，亦是全国政协委员，更是李锦记这个百年老字号家族的重要一员。四年前，李惠森及其哥哥、姐姐推动家人成立家族委员会，为李锦记家族大小事务做好全盘计划，为的是不再出现分家情况，因为他明白唯有家族和谐延续下去，才是重中之重。

　　创业容易守业难，自李锦记创始人李锦裳一八八八年在珠海一个村庄发明了蚝油

秉「我们大于我」理念

　　四十岁出头的李惠森是李锦记第四代传人中最年轻的一位，对于「富不过三代」的说法，李惠森自有另一套看法：「我们的重点是如何经营一个家，而非如何做好一个企业。」要企业永续经营，就必先要家族健康地延伸下去。
　　四年前，李惠森和他的哥哥姐姐警觉家族委员会对家族延续的重要而推动成立。他认为家族公司有四个角色：家族成员、股东、董事和管理层。成员可同时身兼多职，但无兴趣者亦不用勉强，重要的是一家齐齐整整。
 
　　经营生意及经营家族，在被同行称为「最轻松」的总裁李惠森眼中都是一样，都是需要以「我们大于我」的心态去经营。由李惠森主持大局的南方李锦记于二○○七年蝉联「中国最佳雇主」及「亚洲最佳雇主」，亦荣获二○○六年「中华慈善奖──最具爱心外资企业」等奖项。李惠森表示，营商成功在于「爽」字诀，而当中的思利及人、关注对方感受及直升机思维三大要素在家族上同样重要。

「『我们大于我』这个观点很重要，个个都以『我』为主，就不好办事了，所以我们五兄弟姊妹都不是什么承继人，而家族成员是当中的一员，大家的目标是家族如何能够延续下去，重要的是不要再发生分家事件。」每次开会之前，七名核心成员──第三代的李文达夫妇加第四代的五兄弟姊妹都会分别填下三个指数：「爽」、「健康」及「压力」，之后就会互相分享，从而拉近关系。

家族维系 着重互信

　　「部分家族，两兄弟一有问题，父亲便出声，结果好多时候是大家都压下了当时的问题，但长远的累积反而成了日后很大的分歧。」李惠森认为家族维系的关键，是互信的氛围，而建立这氛围是需要时间的：「所以我们一年会腾出十六日开会，把潜在问题尽早解决」。李锦记的家族委员会每三个月召开一次，每次会期四日。

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