香港月朗国际总裁钱港基：成功需要大格局

　　周希俭、钱港基、邱锦云、骆超、王君平等等，这些人的背后如今都站着同一个人，陈怀德。

　　这是令业界充满疑问的人才战略，因为月朗所做出的人才动作已经超过了中国直销史以来所有经验的想象。

　　钱港基在“峰会”上直指这个疑问。在钱港基看来，这首先是陈怀德在人才战略上的大格局，有目的，有想法，和敢做。
　　钱港基以自身为例，在陈怀德请钱港基出山时，陈怀德表现谦卑，任钱港基将约会地点从酒店换到钱的家附近，都一一答应。但见面后的陈怀德很直接，他心里有个财富五波，需要有人来实现，钱港基就是最好的人选。

　　从最初的“卫生巾”疑问到2007年8月前未听过月朗之名，这些问题都在钱港基与陈怀德见面之后解决，“这里是一个很好的演绎人生的平台”，这句话钱港基已经在多个场合提起过。

　　对之后陆续去到月朗的大腕，钱港基如此解读，“月朗很像1999年的皇家马德里，在挖来很多大牌球星之后，全球名气大增，市场业绩也出现倍增”，去到月朗的诸位大腕，也让月朗从默默无闻瞬间饱受业界关注。

　　名人效应在业界不乏其例，但如此大规模的名人群聚效应则在业界绝无仅有。钱港基转述陈怀德之语，“即使是不做事也要让人先在月朗呆着，买下影响力”，钱港基在讲台上向台下众人发问，“请名人代价很大的，目前有多少企业愿意出这样的手笔”？

　　这正牵涉到“人才战略”的第二个疑问，如此多身怀绝技的人才如何融入一个团队之中？钱港基举例说，“我和邱锦云两个是一快一慢，虽然过去没有正式共事，但通过一段时间的接触之后，我才知道‘慢’也同样能把事做好，两个相互补充，这样的感觉很好”。此外，他们纷纷又通过自己的资源带了一些人才来，还形成了第二波的人才聚焦效应。
 
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