天狮CFO焦文军：千万不要失掉男子汉气概
焦文军语速极快，用他的话说是，“说话快、走路快、吃饭快，人送外号Mr.Emergent，因为我是总会计师，所以要总会(总快)。在中国国际金融论坛上，焦文军呼吁中国的CFO应该觉醒和崛起。
2008年6月21日，由《首席财务官》杂志主办的“2008中国CFO年会”在北京龙熙温泉度假酒店举行。以下为天狮集团CFO焦文军的演讲实录。
焦文军：先玩儿一个小玩意儿，我喊大家感觉怎么样？大家回答6个字：好，很好，特别好！我在大学讲话一碰到会计就害怕，我们经常说，会计干好进医院，干不好进法院。我感觉给MBA讲课非常的活跃，给我们会计讲课不是那么活跃，干CFO不要紧，千万不要失掉男子汉的气概。
我给大家随便讲一个话题，我讲课有一个特点，通常大家知道会计人员讲课不行，没有煽动力。我讲一个什么呢？跨国公司，什么跨国不跨国，应该是分三个层面，我主要讲什么呢？为什么讲这个呢？一个是传统的跨国企业，指的是在欧美摩托罗拉、雀巢咖啡，而我讲一讲在中国，比如天狮、春兰空调等等，但走出去碰到的问题就多了，首先第一个问题，不能引用，传统跨国公司的东西根本不行，那都是胡扯的，我们可以借鉴，但不能按部就班，尤其是走出去的，现在我们目前业务量已经到190多个国家了，那么我所讲的，对于走出去的公司是一个经验的分享，而对于还没有走出去的也是一个参考。
非洲在用英巴人管黑人，因为黑人有自卑感，跟中国人差不多。因为跨国企业嘛，在国内做不好，跨出去比较麻烦，像江浙一带，江浙一带企业家的长处在于哪有危机哪就是他的发展地。环境发生了变化，比如说我们前几年在俄罗斯、芬兰买了很多房子做办公室，现在物价涨了十几倍，所以我们发了财了。
本土跨国公司怎么去做？这个太复杂了，我跟田总说我想写7本书，第一本书，对于本土的，或者叫中国的，或者叫中国式的，这个东西怎么去管理？这个问题大了，给我半小时无法谈，我要谈3小时、30个小时，今天只是抛砖引玉，这叫勾引法。
我们首先讲一下我们在欧洲、美洲、亚洲等六大地区布局的方法。包括全球资金融通与管理重构。还包括境外上市，跨国并购。怎么控制会计师、怎么控制律师有很多技巧。我一看到埃及，太高兴了，这个地方可以作为货物转移的地方，所以迪拜是个好地方，天堂，货物到这个地方就可以分拨了。
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