天狮CFO焦文军：千万不要失掉男子汉气概
因为资金管理，CFO全球资金调动是非常复杂的，蓄水池怎么做？公司之间是不能拆建的，拆了就是违法的。
下面我再讲一个新理论，叫“太阳论”，中国的一般财务经理知道，比如“十一”了要放7天假，赶紧把钱存在里面，7天回来就升到多少了。这只是小儿科，我们要把钱顺时针逆转，我们人可以睡觉，钱不可以睡觉，欧洲跟美国差了5个小时，然后再倒回来，资金其实是能够循环的，如果能做到这一点有什么好处？我们做到这一点去年一年就收回几个亿，非常重要，这个也不细谈了。
所谓上市就是结婚啊，子公司就是生儿子，关键结婚十年以后就要离婚了，但怎么再婚再生儿子，我们有一个战略叫八国上市，比如说在亚洲选择在香港、新加坡上市，然后在欧洲、伦敦、法兰克福上市，然后在美国，比如说7小时时差、12小时时差，我们这边一睡觉那边睡觉了，那边一睡觉那边交易了，人可以睡觉，股票不睡啊。
我这个人名声不太好，中介一听我就很害怕，我这个人对付中介有一套方法，当然中介是个好人，作为一个中国人，中国大量的资产流失了。中国国营企业我敢说谁敢把国营市场剥离清楚了，你永远剥不清，为什么？你是国营企业。我就是说作为一个中国人一定要把自己要不要上市考虑好，上不上，怎么上，上市的地点、上市的时间，50大问题，战略、财务、私募、股权融资等等。
尤其在海外变动非常大，尤其用DF、NDF非常重要，因为很多要出口，如果要做DF和NDF结合在中国就会给你带来额外的收益。
今天给我的时间非常有限，我也不愿意再耽误大家时间，所以我就讲这些，看到大家这么认真听，我就已经很满足了，谢谢大家。
关于焦文军：天狮集团副总裁、CFO，天狮国际生物技术集团公司（美国上市公司）CFO及董事,天狮国际投资集团总经理。同时担任中国津投期货经纪公司监事会主席，天津津投保险经纪有限公司监事会主席。荣获“2005年中国总会计师年度人物（中国十大最佳CFO）”称号。兼任中央财经大学研究生导师，天津财经大学MBA答辩委员会主席及研究生导师。 资深财务专家，会计学教授，注册会计师，具有丰富的资本运营、战略规划、管控与授权、绩效评估、财务战略管理和投资者关系经验，擅长于境外上市融资、跨国公司理财及人力资源管理。于2003年9月率队成功实现天狮集团在美国OTCBB运作上市，并随后升至美国主板市场。
曾先后在工业、建筑业、商业、外贸等行业担任CFO及会计师事务所所长与咨询公司董事长。在人力资源管理领域有独到见解，精通人力资源战略规划、组织架构制定、职位分析与评估、绩效管理、薪酬期权激励体系、授权体系等。深谙跨国企业管理之道，具有战略性思维和极强的领导、组织、沟通、驾驭能力，能有效协调多种关系，整合各种资源，建立不同的团队，解决复杂问题，曾率队进行众多大型项目的策划与推进工作。
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