郑重：谈企业社会责任
如新中国常务副总裁郑重做客搜狐财经谈如新的发展与企业的社会责任
如新的文化：推广“善的力量”
主持人：郑总也是如新的一位老员工了，从1997年加入了如新台湾公司，到现在有11个年头了。在如新做了这么久，相信您对如新应该有非常深刻的了解，如新在开辟国内市场的时候，用了很多如新老员工，是不是说明美国总部对中国市场寄予了非常大的期望。
郑重：简单说，我本人，你看我身上的徽章有两个环，每一环表示五年，最小的一环是五年，代表在如新的工龄。这个徽章对每个如新员工都是很有意义的事情。我本身这么喜欢如新的原因，就是因为这个公司的文化，是推广“善的力量”的文化，希望通过我们这个行业能够聚集更多好的人，做好的事，在从事产品销售的时候，获得酬报之外，同时对社会责任方面能有一些贡献。这个事情是如新公司在过去24年来，持续不断地在做的一个事情。为什么这次有比较多的资深的员工来中国，我们是希望通过这些比较有经验的员工在其他市场上面累计的经验，来经营中国刚萌芽的市场，但是，在这个过程中，我们很确定的同时也是必须要做的一件事情是，我们必须要培养更多的本地人才。我们是希望通过这些比较有经验的人来产生培养出更多的本地人才，在未来的五年、十年之中，能够接续本土化，这才是在经营一个地方生根的做法。为什么这个阶段有比较多资深员工进来的原因，就是你刚才说的总部非常看重中国市场的潜力，希望在过渡时期借由这些人的经验，把本土的人才能够带出来，赶快接手。
主持人：刚才说到善的力量，这个“善”应该有更多的内涵，能谈一下吗？
郑重：讲到善的力量，就讲到企业的实力，就是在世界各地凝聚善的力量和创造就业机会，凭借不断创新的优质产品以及充实积极的善良的文化来服务人们，提高生活品质的力量。我们讲善的力量的定义，可以完全反映在企业上面。在推广善的力量方面，比较具体的一些事情，就是在1996年如新成立善的力量基金会，这个基金会到目前为止已经募集了1500万美元的基金。
主持人：从哪里募集到的？
郑重：就是销售员工本身和内部的行政员工，同时有个Epoch系列的产品，我们运用原始种族使用的草本植物，做成现代的产品，是纯天然的，这一系列产品每销售一瓶出去，公司会提0.25美金进入善的力量基金会，累计到目前为止，大概有1500万美金，这1500万美金有用于造林的活动，也有用于抢救濒临绝种动物的活动以及像一些赈灾，还有在几年前台湾非常大的地震赈灾上面，紧急救助、环保，另外有一些边缘种族需要援助，来保存他们的文化，都用会使用到这个基金。
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