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想要立足中国健康产业市场、提高企业的生存能力，增强核心竞争力，无疑是其中关键要素，而生存发展要件，则不外是外求拓展、内练武功、加强技术投入和产品创新四大要项。
回顾2005年的保健品市场，已进入相对平衡期，消费市场进入成熟稳定期，营销模式创新的需求日益高涨，而运作成功的产品却屈指可数。立足中国健康产业现状，怎样提高健康产业企业的生存能力，增强其核心竞争力，成为人们关心的话题。
有人把健康产业企业的生存发展要件，归纳为外求拓展、内练武功、加强技术投入和产品创新四大要项。
首先，外求拓展，亦即拓展国外市场。在这一点上面，天狮集团可以说是先行者，而事实上其国际化、全球化的策略，也取得了无比的成就。并引起了中国健康产业企业，开始向外发展的新浪潮。
不过，中国保健品与国外产品有很大不同，几百年前，当外国人还在为食物发愁的日子里，中国已经在运用植物精华来治疗病症、强身健体了。但是近两三百年，中国就明显落伍了，科技与商业的发达，使西方人的东西超过了中国。
知己知彼 才能拓展市场版图
终于，在经过几十年的发展，中国的保健品又开始得到国外许多市场认可。相对而言，国外保健品虽然以科技为基础，但却只是简单的维生素、矿物质，还没有更多的植物精华被利用和开发，这时也是中国保健品企业，迅速打开国外市场缺口的优势。
走向国外有很多模式，即使天狮本身在直销模式获得成功之后，也不放弃加大零售通路的尝试。不论选择什么样的模式，想要成功走向国际，至少要做到李金元所讲的：「要了解当地的消费者、政府法规，更要落实在地人才的吸引与运用。」如此，才有机会真正顺利运作，取得成功，否则，所有国际化的行动，将会沦为盲目的跟风与悲惨的教训。
其次为内练武功，保健品企业要能够提高自己的竞争能力。大家都说，产品是企业的生命，质量（背景体质？）则是企业的命脉。产品好，则企业生存时间长，质量过硬，则企业发展迅速。因此，只有提高企业产品质量，才能做到产品立足市场，让自己处于不败之地。
创新科研 才是市场不坠利器
因此，在大洗牌时代必需摒弃「只重视市场销售、忽略科技研发」的取巧做法。过去保健品企业，通常只把目光摆在前期市场的掠夺，在拓展中忽略产品优势，更完全没看到自己的劣势，一旦被销售数字冲昏了头，谁会看到要借用科技更上层楼的重要性？
产品更新、升级的意识差、产品无差异化卖点，市场竞争力何处谈产品
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