保健品，别把服务营销做成卑贱营销

    “服务”是重要的，但必须要有“度”。

    任何事情都怕过“度”，“服务营销”更是这样，在“服务营销”和“卑贱营销”只有一线之隔，这条线是隐形的，藏在我们企业和工作人员的脑子里，却体现在行为上。

    任何事物都有两面性，“服务”更是这样，不光在营销中体现，在日常生活中更有现象，如同男女青年谈恋爱，男方对女方过于服从、大献殷

    打造品牌，才是正路子

    对于中国的保健品行业来说，经过了太多的战役，运用了太多的手法，但中国的保健品品牌几乎没有，你方唱罢我登场，热闹不过2—3年，过活不过4—5年，能够超过10年的就屈指可数了。在这个行业里，没有品牌，只有产品，不讲究产品，只关注销售方法，所以，当消费者理性起来后，国家加大监管后，很多企业不知所措，有些更实慌忙撤退，发出感叹“保健品市场难做啊”。

    但一点是可以确定的，人们的保健意识越来越强，保健品行业却在萎缩，好像是个矛盾体。但安利却突飞猛进的发展了，在这个矛盾中找到了平衡点，其销售额可占整个行业的20—30%，求其根源，其不是赚的“洗脚”钱，而是都知道，安利的研发队伍、安利的原料基地等保证产品质量的故事。可见，消费者并非不需要保健产品，而是不再相信那些只会吹嘘，不会务实的企业。

    中国的保健品该觉醒了，不是去玩花哨的把戏，而是强化自我，找到自己的核心定位，打造核心优势，才能获得消费者的青睐。
 
 

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